Отчет по практике: ОАО "Камснаб"

9. Государство и его органы не несут ответственности по обязательствамОбщества, равно как и Общество не отвечает по обязательствам государства и егоорганов. [16, c.3]

1.2. Организационно-правовая форма

Камское универсальное управление по снабжению «Камснаб» было создано в марте 1970 года для обеспечения строительства КамАЗа. Главными создателями управления бы­ли Председатель Госснаба СССР Вениамин Эммануилович Дымшиц и начальник УМТС Татар­ского района Самуил Гершкович Ефук.

Учредителем открытого акционерного общества «Камснаб» является Государственный комитет Республики Татарстан по управлению государственнымуснабжению (постановлением № 66 1993 г.).

Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросахопределения формы управления, принятияхозяйственных решений,сбыта,установления цен, оплаты труда, распределения чистой прибыли и иных вопросовфинансово-хозяйственной деятельности.

Общество вправе создавать как на территории Республики Татарстан, так и заее пределами свои дочерние общества с правами юридических лиц, а также филиалы,представительства,совместные и иные предприятия текущих и расчетных счетов иутверждать Положения о них.

Дочерние общества не отвечают по обязательствам общества.

Общество имеет право давать дочернему обществуобязательные дляпоследнего указания только в случае, когда это право предусмотрено в договоре сдочерним обществом или уставе дочернего общества. Общество отвечает солидарно сдочерним обществом по сделкам, заключенным последним во исполнение такихуказаний.

Если несостоятельность (банкротство) дочернего Общества по вине обществапоследнее несет субсидиарную ответственность по его долгам. Несостоятельность(банкротство) дочернего общества считается происшедшей по вине Общества только вслучае, когда Общество использовало указанное право в целях совершения дочернимобществом действия, заведомо зная, что вследствие, этого наступит несостоятельность(банкротство) дочернего общества. [16, c.4]

Общество имеет право на добровольной основе вступать в объединениясдругимигосударственными,кооперативными, акционерными,арендными,индивидуальными (частными) предприятиями и организациями.

Обществоимеет право самостоятельно осуществлятьвнешнеэкономическуюдеятельность с соблюдением установленного порядка.

1.3. Организационная и функциональная структура

ОАО «Камснаб» имеет линейно-функциональную структуру.

В структуре ОАО «Камснаб» функционируют два мощ­ных складских комплекса, девять специализированных от­делов, отдел маркетинга, осуществляющих поиск и офор­мление договоров на поставку продукции. Здесь можно приобрести металлопрокат, трубы и метизы, строитель­ные, отделочные и лесные материалы, лакокраски, хими­ческую и резинотехническую продукцию; электрообору­дование; КИП и кабельную продукцию; ручной и электро­инструмент; спецодежду и индивидуальные средства за­щиты; аудио- и видеоаппаратуру, бытовую технику; това­ры народного потребления и продукты питания. [См. приложение А]

Линейно-функциональная структура обеспечивает та­кое разделение управленческого труда, при котором ли­нейные звеньяуправления призваны командовать, а функциональные — консультировать, помогать в разра­ботке конкретных вопросов и подготовке соответствую­щих решений, программ, планов.

Руководители функциональных подразделений(по маркетингу, финансам, производству и коммерции, персоналу и т.д.) осуществля­ют влияние на производственные подразделения формаль­но. Как правило, они не имеют права самостоятельно от­давать им распоряжения, роль функциональных служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмой в целом. Функциональ­ные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решений вопро­сов, связанных с руководством процессом производства. [1, c. 341]

Достоинства структуры:

♦ освобождение линейных руководителей от решениямногих вопросов, связанных с планированием фи­нансовых расчетов, материально-техническим обес­печением и др.;

♦построение связей «руководитель — подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.

Недостаткиструктуры:

♦каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;

♦ отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействияна горизонтальном уровне между производственны­ми подразделениями;

♦чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;

♦аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества опе­ративных задач. [1, c.343]

4. Ассортимент выпускаемой продукции

Основными видами деятельности общества является оптовая торговля производственно-технической продукцией и розничная торговля товарами народного потребления. [16, c.3]

Производственно-складская база акционерного общества располагает механизированными типовыми складскими зданиями общей площадью 205,01 тыс.кв.м, общей рабочей площадью 182,81 тыс.кв.м, общей площадью складирования 89,27 тыс.кв.м, торговой площадью – 3,302 тыс. кв.м.

Кроме оптовой и розничной торговли акционерное общество оказывало различного рода услуги: резка металлопроката, труб, сетки, троса, бумаги, расфасовка метизов, погрузо-разгрузочные работы, хранение продукции, транспортные услуги, сдача площадей в аренду. [7, c.1]

Виды продукции ОАО «Камснаб»:металлопрокат, в т.ч. рядовой качественный, оцинкованная сталь и профнастил; оборудование; зап.части; трубы: в т.ч. водогазопроводные, сварные большого диаметра, чугунные канализационные, электроды сварочные; строительные материалы; сантехника и санфаянс; химическая и резино-техническая продукция; кабельная продукция и КИП; лесные материалы; электрооборудование; инструменты; спец.одежда.