Отчет по практике: Организация труда на предприятии "Нефтегазодобывающее управление"

Введение

"Нефтегазодобывающее управление (НГДУ) г. Октябрьский" является филиалом ОАО АНК "Башнефть", ее обособленным структурным подразделением, основано в 1968 г. "Нефтегазодобывающее управление (НГДУ) г. Октябрьский" – современное промышленное предприятие с пятью комплексно -автоматизированными нефтепромыслами, мощной развитой высокомеханизированной ремонтной базой, подразделениями вспомогательного и подсобного производства, широкой сетью социальных, культурно-бытовых, сельскохозяйственных, торговых объектов и производств. НГДУ г. Октябрьский производит продукцию и предоставляет услуги по следующим лицензированным видам деятельности. Среди них:

- добыча и подготовка нефти и газа;

- обустройство, капитальный и подземный ремонт скважин;

- эксплуатация и ремонт нефтепромысловых объектов;

- производство и реализация пара и воды;

- сбор и утилизация попутного газа;

- содержание и эксплуатация нефтебаз и автозаправочных станций, в том числе передвижных;

- строительство и ремонт промышленных и гражданских объектов.

С целью снижения коррозии в системе нефтяных трубопроводов в 2007 г. в НГДУ г. Октябрьский введен в действие цех металлопластовых труб, специализирующийся на изготовлении металлопластовых коррозинностойких труб диаметром 95,140 и 200 нм. Металлопластовые коррозинностойкие трубы используются в качестве технологических трубопроводов в нефтедобыче для транспортирования нефтепродуктов, попутной пластовой и пресной воды, в том числе для питьевого водоснабжения (годовая проектная мощность 200 км/год). Кроме того, в данном цехе производится пленка полиэтиленовая по мере осуществления производственных заказов. Выпускается пленка марок "Н", "Г", "СК" с толщиной 0,06 мм; 0,1мм; 0,44мм (годовая проектная мощность 32 тыс. м).

Большое внимание на предприятии отводятся новым технологиям. Так, НГДУ г. Октябрьский внедрил одним из первых в республике однотрубную систему сбора нефти и газа, обеспечив тем самым герметизированный сбор продукции от скважины до нефтепарка. Рационализаторами НГДУ разработана установка предварительного сбора воды, которая применяется теперь на всех предприятиях "Башнефть". Уже десять лет многие нефтяные компании страны пользуются трубными водоотделителями (ТВО), предназначенными для очистки и сбора попутной пластовой воды, которые также рождены новаторами НГДУ г. Октябрьский.

В 2006 году была внедрена новая технология вскрытия продуктивных карбонатных коллекторов с использованием модельных отсекателей, что позволило увеличить дебит новых скважин в 2-3 раза. В том же году на основании рекомендаций БашНИПИнефть были проведены промысловые испытания бактерицида F-777 и начата обработка нефтяных скважин. В конце 90-х годов НГДУ первым среди филиалов "Башнефти" внедрили автоматизированную систему учета электроэнергии и мощности "Телескоп" с охватом всех подстанций, питающих объекты НГДУ, что позволило существенно снизить расходы электрической энергии. Ежегодная экономия от внедрения этой системы составляет 7 миллионов руб.

1. Предприятие, его история и структура

Организационная и производственная структура НГДУ г. Октябрьский показана в Приложениях 1 и 2.

К цехам основного производства НГДУ г. Октябрьский относятся цех поддержания пластового давления (ЦППД), цехи по добыче нефти и газа (ЦДНГ), цех подготовки и перекачки нефти (ЦППН), газовый участок.

К цехам вспомогательного производства НГДУ относятся: цех капитального ремонта скважин (ЦКРС), цех подземного ремонта скважин (ЦПРС), прокатно – ремонтный цех эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО), прокатно – ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭиЭ), цех автоматизации производства (ЦАП), цех пароводоснабжения (ЦПВС), цех производства металла – пластиковых труб (ЦПМПТ), цех научно – исследовательских и производственных работ (ЦНИПР), строительно – монтажный цех (СМЦ), Старо – Балтачевский завод керамического кирпича (БЗКК), цех дорожно – ремотных и строительных работ (ЦДРСР), цех антикоррозийных покрытий и капитального ремонта трубопроводов и сооружений (ЦАПиКРТС), цех по переработке сельскохозяйственной продукции (ЦПСХП), пивоваренный завод, салон – магазин, лечебно – оздоровительный комплекс (ЛОК), транспортный цех (ТЦ).

2. Характеристика предприятия и основные показатели его деятельности

Технико-экономические показатели НГДУ г. Октябрьский за последние пять лет приведены в таблице 1.Как видно из таблицы, добыча жидкости за все пять лет уменьшилась. Так, за 2008 год добыча жидкости уменьшилась на 1805 т. тн. (7,4%) по сравнению с предыдущим 2007 годом, на 11,2%, 11,5% и 15,4% соответственно по сравнению с 2006, 2005 и 2004 гг.. Это связано с тем, что месторождения НГДУ г. Октябрьский находятся на поздней стадии разработки и остаточные запасы сильно уменьшились, добыча нефти с каждым годом затрудняется.

Таблица 1.Технико-экономические показатели НГДУ г. Октябрьский за 2004-2008 гг.

Наименование показателей	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.
1	2	3	4	5	6
1. Валовая продукция, тыс.руб.	605294	1349505	1453836	1593176	1355208
2. Валовая добыча нефти, тыс. тн.	1778,0	1 784,0	1821,0	1822,5	1814,3
3. Товарная добыча нефти, тыс. тн.	1763,0	1768,0	1805,0	1811,0	1810,0
4. Добыча жидкости, т. тн.	28542	27300	27206	25955	24150
5. Среднесуточный дебит скважин по нефти, тн./сут	2,6	2,5	2,5	2,4	2,5
6. Обводненность нефти (весовая), %	92,6	92,7	91,8	92,7	93,1
7. Ввод новых скважин в эксплуатацию, скв.	16	16	24	23	16
8. Коэффициент эксплуатации действующего фонда	0,955	0,960	0,961	0,953	0,957
9. Действующий фонд нефтяных скважин, скв.	2123	2135	2121	2164	2029
10. Объем капитальных вложений, тыс. руб.	117512	252946	51804	533409	633879
11. Фонд оплаты труда, тыс. руб.	84292	189098	275244	318553	285056
12. Численность ППП, чел.	3118	3142	3055	3016	2878
13. Среднемесячная зарплата, руб.	2252,8	5015,3	7508,0	8801,2	8253,9
14. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	2194891	2280380	2469169	2776296	3638770
15. Производственные затраты, тыс.руб.	705485	1199561	1178260	1291008	1232330
16. Фондоотдача, коп.	27,6	59,2	58,9	57,4	37,2
17. Себестоимость одной тонны нефти, руб.	375,08	644,08	651,66	673,53	680,82

Уменьшилась и валовая добыча нефти, сократившись за 3 года на 6,7 тыс.т. (на 0,4 %) по сравнению с 2006 годом. Это связано с увеличением обводненности продукции на 1,3 %.

Среднесуточный дебит остался на одном уровне, так как одновременно с добычей нефти сократился и действующий фонд скважин.

Коэффициент эксплуатации скважин держится на одном уровне благодаря стабильно высокому качеству их обслуживания при практически неизменном размере эксплуатационного фонда скважин.

Численность ППП в отчетном году уменьшилась по сравнению с 2004, 2005, 2006 и 2007 гг. на 8,34%, 4,17%, 6,15% и 4,80% соответственно. Это связано с автоматизацией некоторых производственных процессов в НГДУ г. Октябрьский и объединением цехов.

Среднемесячная заработная плата в период с 2004 по 2007 г. увеличивается на 55%, 33,2%, 14,7%, что связано с ростом размера тарифных ставок и влиянием инфляции. Он в 2008 г. наблюдается снижение среднемесячной заработной платы на 6,6% по сравнению с 2007 г., что объясняется сокращением численности промышленно-производственного персонала на 4,6%. Уменьшение численности ППП связано с автоматизацией некоторых производственных процессов на НГДУ г. Октябрьский и объединением цехов.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов за анализируемый период увеличивается на 3,7%, 7,6% 11,2% и 23,7%, что связано с вводом в действие новых основных фондов.

Среднесуточный дебит остался на одном уровне, так как одновременно с добычей нефти сократился и действующий фонд скважин за 2005 и 2008 гг. на 0,6% и 6,2%, соответственно.

3. Персонал предприятия

Во главе НГДУ г. Октябрьский находится директор, осуществляющий руководство текущей деятельностью предприятия на основе единоначалия в рамках компетенции и прав, определенных законодательством.

Основными задачами директора являются организация экономически рентабельной производственно – хозяйственной деятельности предприятия; выполнение планового уровня добычи нефти; обустройство, капитальный и подземный ремонт скважин; эксплуатация и ремонт нефтепромысловых объектов и объектов социального назначения; создание работоспособного основного и вспомогательного производства; постановка перед коллективом важнейших задач на каждый планируемый период и определение путей их решения.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--