Отчет по практике: Структура керування підприємством

групи Е-24

Петровського Павла

Керівник практики Кобчик О.В.

строк проходження практики

з 02.03.05 по 15.03.05

ЖИТОМИР - 2005

Останнім часом в Україні створено багато підприємств із різною формою власності, що здійснюють різні види діяльності. Деякі з них, не встигнувши стати на ноги, розпадаються, інші існують рік-два, і лише деяким удається впевнено крокувати вперед, приносячи користь суспільству, а своєму трудовому колективові - фінансову стабільність і впевненість у завтрашньому дні. Для організації чіткої роботи колективу підприємства будь-якої форми власності необхідно керуватися визначеними регламентуючими і нормативними документами. Одним з таких документів є Статут підприємства, у якому згідно ст. 9 Закону України "Про підприємства в Україні" від 27.03.91 р. № 887-ХП визначаються:

· власник і найменування підприємства;

· місцезнаходження підприємства;

· предмет і мети діяльності підприємства;

· органи керування;

· порядок формування органів керування;

· компетенція і повноваження трудового колективу і його ви­
борних органів;

· порядок утворення майна підприємства;

· умови реорганізації і припинення діяльності перед­
прийняття.

Відповідно до Статуту і на основі сполучення прав власника по господарському використанню свого майна і принципів самоврядування трудового колективу і здійснюється керування підприємством. Структура керування визначається підприємством самостійно.

Життєздатність підприємств будь-якої форми власності багато в чому залежить від трудового колективу, керування яким буде набагато простіше при грамотно і раціонально складеній по горизонталі і вертикалі і затвердженій організаційній структурі підприємства. Кожне підприємство має визначену структуру, внутрішні зв'язки, що забезпечують взаємодію між керівництвом, структурними підрозділами і співробітниками, і зовнішні зв'язки з постачальниками, покупцями, органами державного керування й інших учасників ринкових відносин.

Організаційна структура відображає взаємозв'язок усіх підрозділів підприємства (цехів, відділів, секторів і ін.) з метою їхньої ефективної взаємодії. Чим менше підприємство і коротше виробничий цикл, тим простіше організаційна структура керування підприємством, і навпаки.

Організаційна структура керування підприємством може бути орієнтована по:

· функціям;

· товарам;

· ринкам і покупцям;

· регіонам;

· функціям і товарам;

· функціям і ринкам;

· функціям і регіонам.

Організаційні структури можуть бути "тверді" і "м'які". При "твердій" структурі коло обов'язків працівників чітко визначений контрактом, працівник не зобов'язаний виконувати роботу, не передбачену посадою; діє безліч формальних інструкцій. Такі організаційні структури керування підприємством ефективні в умовах стабільного зовнішнього середовища.

У мінливому середовищі більш доцільні "м'які" структури. Коло обов'язків працівників визначений приблизно, і працівник зобов'язаний виконувати будь-яку, зв'язану з основний, роботу. Зміст робіт постійно міняється. Формальних інструкцій у "м'яких" структурах не багато, а відношення між працівниками краще.

"М'якість" оргструктури забезпечує сприятливий клімат для нововведень і сприяє висуванню нових ідей.

У кожнім конкретному випадку розглядається доцільність застосування тієї або іншої організаційної структури керування підприємством і підбирається саме та структура, що щонайкраще дозволяє розподіляти і направляти зусилля співробітників для досягнення поставлених цілей і задач. Але у всіх випадках повинна бути визначена чітка координація робіт і підпорядкованості між різними виробництвами, службами, цехами, підрозділами і працівниками.

Організаційна схема ТОВ "Пол-Ексім" наведена на схемі №1.

Товариство з обмеженою відповідальністю "ПОЛ-ЕКСІМ" засноване згідно з рішенням засновників 20 червня 2002 р. № 1.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--