Отчет по практике: Управление трудовыми ресурсами в сельском хозяйстве

Высшим органом ЧСП «Агрофирма Приволье» является директор который является высшим звеном в цепи управления данным предприятием(Приложение №2). Он и осуществляет руководство и смотрит за деятельностью предприятия в целом.

3 СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ЧСП «АФ ПРИВОЛЬЕ»

Достижение организационных целей предлагает совместную работу людей, являющихся работниками предприятия. Каждое предприятие нуждается в координации этого взаимодействия, установление определенного внутреннего порядка, этот порядок проявляется в форме организационной структуре.

Организационная структура определяет соотношение между функциями, выполняемыми сотрудниками предприятия. Она проявляется в таких формах как разделение труда, создание специализированных подразделений, иерархия должностей, внутриорганизационные процедуры и является необходимым элементом эффективной организации, так как предает ей внутреннюю стабильность и позволяет добиться определенного порядка в использовании ресурсов.

Традиционно под организационной структурой понимается, прежде всего, принцип, положенный в основу разделения труда.

Как и любое предприятие ЧСП «АФ Приволье», также имеет, сорю структуру управления и производственно финансовое устройство. Так глядя на приложение №2 можно сказать, что верхнее звено в структуре управление занимает директор, которому подчиняются все остальные звенья управления.

Среднее звено возглавляют главный бухгалтер, главный ветврач, главный инженер, главный агроном, инженер по охране труда.

Нижнее звено состоит из вет.фельшера, и работников бухгалтерии, заведующего гаражом, мастерской, бригадиров растениеводческих бригад, заведующего током и прорабом.

Приложение №3 отражает производственное устройство ЧСП «АФ Приволье», которое состоит из основного производства, вспомогательного и обслуживающего производства. Отсутствует в хозяйстве отдел, который бы занимался маркетингом, разработкой стратегии и тактики сбыта готовой продукции, совместно с главным экономистом занимался бы разработкой и проведением мероприятий по снижению затрат на сбыт.

4 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ

Основным критерием уровня организации труда аппарата управления, является использование рабочего времени.

Для эффективной работы аппарата управления необходимо выполнить ряд условий:

Разработать или утвердить положение о структурных подразделениях, должностные инструкции для руководителей и специалистов, что позволит рационально распределить работу между разными категориями работников;

Рациональная организации труда всех работников управления, что даст возможность достичь согласованности в управлении производством;

Провести наблюдения за использование рабочего времени каждого работника, что позволит иметь исходные данные для планирования.

Для анализа существующих форм организации управленческого труда применяется фотография или самофотография рабочего дня для руководителя или работника.

Чтобы детально изучить распорядок рабочего дня руководителя 11 января 2007 года была проведена фотография рабочего дня ЧСП «АФ Приволье» Оденчука Д.А.

Из приведенных данных Приложения 4 следует, что большую часть рабочего времени руководитель, отдает оперативному управлению и организации производства.

Нужно заметить, что один день не отражает истинную структуру рабочего времени руководителя и для существенных выводов этого недостаточно. Для более полного выявления структуры рабочего времени, все работникам управления следует использовать самофотографию рабочего дня.

5 ОРГАНИЗАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ ЧСП «АФ ПРИВОЛЬЕ»

Результативность деятельности предприятия во многом зависит от правильной организации экономической службы.

Экономическая служба выполняет такие обязанности:

o Разработка совместно с другими руководителями производственно- финансового плана и годовых хозрасчетных заданий;

o Расчет технологических карт;

o Формирование системы оплаты труда;

o Внедрение технически- обоснованных норм выработки на все виды работ;

o Разработка положения о фонде материального стимулирования;

o Составление штатного расписания;

o Контроль правильности применения норм выработки;

o Проведение экономического анализа;

o Выявление резервов увеличения производства продукции;

o Снижение себестоимости продукции;