Реферат: Анализ и оценка системы управления персонала
Между подразделениями (ОТК, Участок нарезки труб, Стан, Муфты, АПР, СНК, УПП, Отгрузка).
Внутри подразделения (между руководителями и персоналом) -межличностные.
Стиль руководства:
Смешанный - решения принимаются начальником цеха или, в зависимости от ситуации вместе с подчиненными. Инициатива либо поддерживается начальником цеха или отвергается им.
В нашей организации присутствуют следующие признаки системы:
Общая цель для всех элементов системы.
Множество элементов (работающие, оборудование, краны, здания, станки).
Существует связь между элементами, решением общих задач и согласованность в действиях.
Четко выраженные функции управления: каждый рабочий выполняет свое задание и отвечает за свое рабочие место.
В цехе применяется коллективная (бригадная) форма организации труда. Коллективная форма предусматривает выполнение производственного задания группой исполнителей и основывается на создании производственных бригад. Бригады рабочих специализированы.
Специализированные бригады организуются из рабочих одной профессии для выполнения ряда технических операций.
2.4. Принятие управленческих решений .
Теория управления дает четкие, однозначные рекомендации:
руководитель должен взять всю организационно-распорядительную власть в свои руки и делегировать значительную часть своих полномочий опытным заместителям, специалистам своего дела. И при этом не мешать их работе
мелкой опекой, постоянным контролем, если они в основном успешно выполняют свои служебные обязанности. "Не сломано - не чини! ". И лишь при явной угрозе срыва запланированных работ или очевидном несоответствии исполнителя занимаемой должности руководитель обязан активно вмешаться в работу отстающего структурного подразделения, применив всю полноту власти вплоть до подмены собой исполнителя. Возможна такая исключительно редкая ситуация, когда все структурные подразделения работают без сбоев, планы выполняются, налажена четкая система материально-технического снабжения, труд коллектива разумно мотивирован и руководитель остается без работы (как хорошо сыгранный оркестр после многих репетиций может играть без дирижера). В этом случае руководитель - настоящий талант, прекрасный организатор! И все равно он не останется без дела, необходимо решать перспективные, стратегические задачи, устанавливать новые производственные связи, работать над дальнейшим совершенствованием производственного организма, вопросами развития организации.
Рассмотрим алгоритм принятия управленческого решения.
Анализ ситуации
Сбор
дополнительной
информации
Формулирование проблемы
Выбор критерия
правильного
решения
| Выбор | Набор | Установление ограничений | |||||
| оптимального решения | альтернативных решений | по каждому виду ресурсов | |||||
| ' | ' | ||||||
|
Принятие и УТВеР"Ж"гтрнир | —► | Оценка результатов от | |||||
| pei | пения | ||||||
Для выполнения программы «Повышение качества выпускаемой продукции и увеличения ассортимента трубной продукции в ТЭСЦ-5 ОАО «ВМЗ» по стандарту API-5CT», предприятие обратилось в «Металлинвестбанк» с просьбой о выдаче ссуды под 12% годовых на покупку соответствующего оборудования для реализации данного проекта. Ожидаемая прибыль от внедрения - 35 млн. руб. На тендер было выставлено несколько предложений от фирм изготовителей данного оборудования, с равными характеристиками оборудования, но с различной стоимостью.
Банк совместно с экспертами предприятия назначил экспертизу по исследованию эксплуатации оборудования и возможности погашения в срок взятой предприятием ссуды.
Эксперты решают, при внедрении какого проекта чистая прибыль (окупаемость) более весомая. Решение J (по таблице доходов)
| № п/п | Фирма изготовитель оборудования |
К-во Просмотров: 217
Бесплатно скачать Реферат: Анализ и оценка системы управления персонала
|