Реферат: Анализ и оценка системы управления персонала
Введение
Актуальность выбранной мною темы обусловлена тем, что переход на рыночные отношения связан с немалыми трудностями, в том числе и в сфере управления предприятиями, однако успехи любого предприятия во многом зависят от эффективности менеджмента, а особенно от его важнейшей составляющей - управления человеческими ресурсами.
Необходимость повышения эффективности экономической деятельности в России, становление теперь уже необратимых рыночных отношений требуют соответствующего аппарата управления, специально подготовленных людей-менеджеров, которые способны организовать социально-экономические структуры и рационально управлять ими.
Последние исследования видных экономистов России показывают, что главным инструментом постепенного подъёма страны является повышение качества экономической и управленческой подготовки и переподготовки кадров.
Менеджмент рассматривает любой производственный объект как социально-экономическую и организационно-техническую структуру.
Менеджер, занимающийся производством должен:
• уметь ставить высокие цели по удовлетворению потребностей в самовыражении, стремиться вести нормальный образ жизни, поддерживать хорошую спортивную форму, постоянно повышать свою квалификацию, ясно и доходчиво излагать свои мысли, быть честным, обязательным, целеустремлённым, следить за внешним видом;
• уметь научно прогнозировать стратегию развития организации, эффективность и конкурентоспособность выпускаемой продукции, изучать и оценивать внешние и внутренние факторы, влияющие на конкурентоспособность, аргументировано доказывать устно и письменно свои идеи и доводы;
• уметь формулировать цели коллектива, понимать характер, особенности личности и адекватно оценивать себя и других людей, поддерживать нормальный морально-психологический климат в коллективе, сглаживать конфликтные ситуации;
• знать технические и технологические особенности, принцип действия покупаемого, выпускаемого или продаваемого объекта, разбираться в вопросах унификации, стандартизации, специализации и автоматизации производства и управления;
• уметь анализировать ситуации, прогнозировать, экономически оценивать и принимать конкурентоспособные, стратегические, управленческие решения в условиях неопределённости;
• уметь организовывать себя и коллектив на достижение
поставленных целей, выполнять функции распределителя ресурсов,
диспетчера и координатора, делегировать функции и ответственность по
уровням управления, организовывать стимулирование работников на
реализацию концепции маркетинга (ориентацию деятельности на
потребителя), экономию ресурсов, достижение конкурентоспособности
управляемых объектов.
Перечисленные функции свидетельствуют о высокой сложности работы менеджеров производства. Поэтому они являются организаторами и координаторами в достижении целей, руководят менеджерами нижнего ранга, специалистами и рабочими. В условиях переходной экономики, характеризующейся большой неопределённостью факторов, достижение целей организации может обеспечить только менеджер профессионал, генератор идей, патриот своей страны и организации, обученный работать по законам новой экономики, отличающийся высоким требованиям к знаниям, информации, качеству всех процессов, обеспечивающих конкурентоспособность товаров и услуг.
Глава 1.Описаниеианализработыорганизации.
1.1. Краткая история .
Трубоэлектросварочный цех № 5 , входящий в состав ЗАО ОМК
является некоммерческой организацией, это структурное подразделение коммерческой организации ОАО ВМЗ.
| 1 .Полное и сокращенное название организации | Трубоэлектросварочный цех № 5 ОАО «ВМЗ»(ТЭСЦ-5) |
| 2. Организационно-правовая форма организации | ТЭСЦ - 5 является некоммерческой организацией, а структурным подразделением коммерческой организации ОАО ВМЗ. |
| 3. Почтовый адрес | Г. ВЫКСА улица Ленина д.7 ОАО «ВМЗ» ТЭСЦ-5 |
| 4.Дата создания организации |
Выксунский металлургический завод был основан в 1757г. Трубоэлектросварочный цех был пущен в строй в 1986г. |
Уставной капитал ОАО ВМЗ разделен на определенное число акций и несет ответственность по долгам в пределах своего имущества.
В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров № 261 от 12.03.81 г. В СССР предусматривалось развитие производства труб нефтяного сортамента. Электросварные обсадные трубы в СССР ранее не выпускались, хотя в ряде зарубежных стран было освоено их промышленное производство. Организация производства обсадных электросварочных труб по сравнению с такими же бесшовными трубами могла быть осуществлена в более сжатые сроки и с меньшими капиталовложениями, для решения насущных проблем быстрейшего развития нефте и газодобычи в стране.
Учитывая небольшой опыт по производству электросварочных обсадных труб, Советом Министров СССР № 19-04/58290-260 от января 1984 года, было принято решение закупить оборудование фирмы «NipponSteelCorporation» (Япония). Трубоэлектросварочный цех № 5 был пущен в строй 30 декабря 1986 года и позволил Выксунскому металлургическому заводу стать единственным в России, в то время, производителем сварных
обсадных труб. С целью соответствия мировым стандартам цех был оснащен современным оборудованием, изготовленным ведущими мировыми производителями: формовочным станом, трубосварочной машиной, калибровочным станом фирмы «NipponSteelCorporation»; установкой ЛТО фирмы «Toshiba»; косовалковой правильной машиной фирмы «DBM»; ультразвуковым дефектоскопом фирмы «Mitsubishi» и т.д. В результате сварные обсадные трубы производства ТЭСЦ-5» обладают неоспоримыми преимуществами:
• Высокая точность геометрических параметров.
• Высокое качество поверхности.
• Более низкая по сравнению с бесшовным способом энергоемкость производства электросварных труб.
Проектная мощность цеха 350 тыс.тонн труб в год.
1.2. Основные виды продукции .
ТЭСЦ-5 выпускает обсадные стальные электросварные трубы с резьбой
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--