Реферат: Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО Волгомясомолторг

Структура анализа использования трудовых ресурсов в целом определяет ход работы по его изучению. Исходя из этого, последовательно рассмотрим использование трудовых ресурсов на основе:

- анализа численности и движения рабочей силы;

- анализа использования рабочего времени;

- анализа выполнения плана повышения производительности труда;

- анализ эффективности использования трудовых ресурсов.

1. Задачи анализа

Основные задачи анализа использования трудовых ресурсов состоят в том, чтобы наиболее точно оценить выполнение установленных заданий и выявить резервы дальнейшего роста производительности труда и экономного расходования фонда заработной платы, увеличения производства продукции.

В связи с этим при анализе использования трудовых ресурсов следует обратить внимание на правильную оценку соблюдения установленного лимита численности работающих, итогов выполнения установленных заданий и темпов роста выработки одного работника и одного работающего, использования рабочего времени, влияния целодневных и внутрисменных простоев на производительность труда и объем продукции.

С этой целью проводится оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, эффективность их использования, движение рабочей силы, а также изучить степень производительности труда и факторы, влияющие на нее.

Таким образом, в задачи анализа использования трудовых ресурсов входят:

· в области использования рабочей силы - оценка обеспеченности

предприятия необходимыми кадрами по численности, составу, структуре, уровню квалификации; установление соответствия профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям производства; изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, анализ влияния численности работающих на динамику продукции; проверка данных об использования рабочего времени и разработка мероприятий лучшего использования рабочего времени и по устранению непроизводительных затрат рабочего времени;

· в области производительности труда – установление уровня

производительности труда по структурным подразделениям; сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов; определение экстенсивных и интенсивных факторов роста производительности труда; оценка факторов, влияющих на рост производительности труда; выявление резервов дальнейшего роста производительности труда и их влияние на динамику выпуска продукции.

1. Анализ численности и состава работников на предприятии

Данный анализ предназначен для определения потребности предприятия в трудовых ресурсах, определения структуры и численности персонала разных категорий. Он проводится на основе первичной учетной документации по труду.

Таблица 1.

Показатели	Факт 2007 г.		Факт 2008 г.		Отклонения
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
1.Весь персонал предприятия	544	100,00	523	100,00	-21	3,86
в том числе:
1.1. ППП	522	95,96	502	95,98	-20	3,83
из них
1.1.1.Рабочие	481	88,42	470	89,87	-11	2,29
1.1.2.Служащие	41	7,54	32	6,12	-9	21,95
в том числе:
Руководители	5	0,92	6	1,15	1	20,00
Специалисты	25	4,60	19	3,63	-6	24,00
Др.работники	11	2,02	7	1,34	-4	36,36
1.2.Персонал не производственных организаций	22	4,04	21	4,02	-1	4,55

Анализируя данную таблицу, отметим, что общее число работников предприятия составило в отчетном году 523 чел., а в базовом 544 чел., из них

число рабочих составило 470 и 481 чел. соответственно. Число в базовом преиоде составляет 5 чел., а в отчетном– 6, в среднем на каждого руководителя в базовом году приходится 107 чел персонала, а в отчетном-86 чел.