Реферат: Анализ конкурентной среды организации

- ожидаемые инновации

- развитие производства

- совершенствование квалификации распространения знаний по технике производства

Техника распределения рекламы

- возможные инновации

- развитие масштабов производства

- совершенствование организации распределительной сети

Предприятия-конкуренты

- динамика экономической и финансовой ситуации

- изменение стратегии

- величина капитала при входе в отрасль

- динамика норм прибыли отрасли

Табл. 1 Факторы развития конкуренции

Основные направления анализа для определения места предприятия на рынке включают:

- изучение товара:

a) качество товаров по отношению к качеству конкурентов;

b) существуют ли замещающие товары (в настоящее время или в перспективе)?

- изучение рынка:

a) каковы конкуренты по численности, масштабам, их различия?

b) какова доля рынка предприятия и его основных конкурентов? Какова её динамика?

c) каково географическое распределение и его стабильность?

- исследовательские разработки:

a) какой объём средств выделяется на исследовательские работы конкурентами?

b) носят ли исследования прикладной характер или фундаментальный?

c) изучение ритма запуска новой продукции.

- изучение персонала и его уровня образования:

a) сравнение уровней образования персонала данной фирмы и персонала конкурентов;

b) сравнение ставок зарплаты;

c) изучение форм организации и принятия участия в решениях;

d) изучение внутрифирменного климата;

e) изучение условий труда.

- изучение производства и производительности: