Реферат: Аналіз менеджменту ВАТ Сумсільмаш

25371

25362

Провідний економіст із збуту та МТП 1 18

2419.2

2441.2

25371

25362

Економіст із збуту та МТП , І кат. 1 19

2419.2

2441.2

25371

25362

Економіст із збуту та МТП , ІІ кат. 1 20 2432.2 22336 Інженер з маркетингу 1 21 4131 20031 Агент з постачання 1 22 4131 20031 Агент з постачання 1 Технічний відділ 23 2149.2 22214 Провідний інженер-конструктор 1 24 2149.2 22214 Інженер-конструктор І кат. 1 25 2149.2 22214 Інженер-конструктор ІІ кат. 1 26 2145.2 22493 Інженер-технолог І кат. 1 27 2145.2 22493 Інженер-технолог І кат. 1 28 2145.2 22493 Інженер-технолог ІІ кат. 1 29 2145.2 22493 Інженер-технолог ІІІ кат. 1 30 2149.2 22214 Інженер-контролер з якості 1 31 2412.2 22351 Інженер з організації та нрмуванняпраці І кат. 1 32 2149.2 22427 Інженер із стандартизації 1 33 2149.2 22314 Інженер з метрології 1 34 2149.2 22364 Інженер з охорони навколишнього середовища 1 Енерго-механічний відділ 35 1229.1 23898 Начальник відділу 1

Виробничий відділ

36 1222.2 23969 Начальник відділу –начальник виробництва 1 37 2149.2 22381 Інженер з підготовки виробництва . 1 Всього по заводу: 36

Як бачимо з вищеприведеної таблиці у склад служби управління персоналом входить лише одна посадова особа – інспектор по кадрам, що підтверджує думку, висловлену в п. 2.1 цього розділу щодо ролі служби управління персоналом в організаційний структурі управління ВАТ “Сумсільмаш”.

Але планування потреби в персоналі все ж таки є. Його здійснює економіст з праці (табл. 2.2).

Таблиця 2.2

План персоналу на 01.01.2002 року.

Чисельність по плану
Заводоуправління	41
Дільниця №1	25
Штампувальна	17
Складальна	19
Інструментальна	17,5
Ремонтно-будівельна	8
Енерго-механічна	6,5
Ремонтно-механічна	11
Котельна	17,5
Сторожа	8
Траснпортна	11,5
Непромгруппа:	12,5
В т.ч. Керівники-2 Робітн.-почас.-10,5
194,5

Основні показники, що характеризують рух персоналу

Одними із головних показників, що характеризують рух персоналу у ВАТ “Сумсільмаш”, є оборот кадрів.

Оборот кадрів можна визначається як по прийому, так і по звільненню.

Оборот кадрів по прийому - це величина, що визначається як відношення кількості усіх прийнятих робітників на підприємство (відділ) за певний проміжок часу до середньосписочної кількості працівників підприємства (відділу) за той же проміжок часу [8].

Формула для визначення обороту кадрів по прийому має наступний вигляд:

, (2.1)

де: О_п - оборот кадрів по прийому;

Ч_п - чисельність прийнятих робітників на підприємство (відділ) за певний проміжок часу;

С - середньосписочна кількість працівників підприємства (відділу) за той же проміжок часу.

Якщо середньосписочна кількість працівників підприємства за 2000 рік складала 188 осіб, а чисельність прийнятих робітників на підприємство за 2000 рік склала 36 осіб, то оборот кадрів по прийому складе:

О_п ¹ = = 0,19;

Оборот кадрів по прийому показує, що у 2000 році на підприємство в цілому було прийнято 19% персоналу від його середньосписочної чисельності.

Оборот кадрів по звільненню - це величина, що визначається як відношення кількості усіх звільнених робітників на підприємстві (відділі) за певний проміжок часу до середньосписочної кількості працівників підприємства (відділу) за той же проміжок часу [8].