Реферат: Бизнес-план и его роль в инновационном развитии предприятия

Акцентировать особое внимание на вопросы, которые могут представлять интерес для тех, кому представляет интерес для тех, кому они адресованы – работникам предприятия, партнером или другим внешним потребителям.

Представить сущность проекта в наиболее доступной форме в самом начале бизнес-плана.

Аргументировать все расчёты и показатели таким образом, что бы они были реальными и достоверными, без преувеличения и приукрашивания экономических результатов реализации проекта.

Бизнес план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:

Наименование проекта, например, «бизнес-план создания предприятия по производству обоев»

Метод подготовки плана

Авторы проекта, название и адрес предприятия, телефоны

Имена и адреса учредителей

Назначение бизнес-плана и его пользователя

После титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.

2.1. Меморандум конфиденциальности, резюме, описание отрасли.

Меморандум конфиденциальности составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использование ее исключительно в интересах фирм, представивший проект.

Резюме - краткое изложение основных положений предполагаемого плана, включающий следующие принципиальные данные:

Идеи, цели и суть проекта

Особенности предполагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов

Стратегии и тактика достижения поставленных целей

Квалификация персонала и особенно ведущих менеджеров

Прогноз спроса, объёмы продаж товара (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т.д.)

Планируемая себестоимость продукции и потребность финансирования

Ожидаемая чистаяприбыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат

Основные факторы успеха – описание способов действий и мероприятий.

Описание отрасли – анализ текущего состояния и перспектив развития избранной отрасли бизнеса, включая характеристику:

Её сырьевой базы

Сегмента (ниши) рынка и доли предприятия на нём

Потенциальных клиентов их возможности

Региональной структуры производства

Основных фондов и их структуры

Инвестиционных условий

Анализ инвестиционный привлекательности сферы бизнеса состоит из трёх этапов: