Реферат: Бизнес-план создания закрытого кофейного клуба Кот-Д ивуар
· обоснование ценовой политики (уровни цен по отдельным товарным позициям, использование скидок, учет реакции потребителей на цены);
· планирование сбыта (общая величина с разбивкой по отдельным товарным группам и регионам, выбор форм и методов организации сбытовой деятельности на основе сравнения их эффективности, затраты на организацию, партнеры);
· планирование товародвижения (политика товарных запасов, организация транспортировки и хранения, расположение складов, затраты на организацию, партнеры);
· планирование рекламной кампании (основные цели проведения, выбор каналов, сроки проведения, исполнители);
· планирование сервиса (его роль, принципы организации, исполнители, затраты).
Потенциального инвестора этот раздел должен убедить в том, что проект находится в высокой степени маркетинговой готовности.
Производственный план
Раздел содержит перечень всех задач, которые возникают в сфере производства, и способы их решения. При разработке раздела необходимо осветить следующие моменты:
· производственные мощности (общая потребность и структура, необходимая для реализации производственной программы, наличие, необходимость в модернизации и новых мощностях, сроки введения, объем капитальных вложений);
· описание всего технологического процесса с выделением охватываемой проектом части, а также операций, передаваемых субподрядчикам;
· субподрядчики (указание конкретных партнеров, характер контактов с ними, условия сотрудничества, обоснование их выбора);
· оборудование (потребность в конкретных видах нового или модернизация существующего, возможные поставщики и их условия, наличие контактов с ними и обоснование окончательного выбора, расходы на приобретение и монтаж);
· производственные площади (потребности и степень их удовлетворения, условия расширения, необходимые вложения);
· сырье (потребности в конкретных видах, возможные поставщики и их условия, наличие контактов с ними и обоснование окончательного выбора);
· себестоимость (планируемая величина и возможность снижения).
Конкретное наполнение данного раздела зависит от специфики проекта.
Организационный план
Задача раздела связана с разработкой мер по организационному обеспечению проекта. Для существующих предприятий это связано с оценкой степени соответствия их структуры и применяемых методов управления специфике поставленных целей и путям их достижения, для создаваемых предприятий — с проектированием всех структур, в максимальной степени увязанных с основными стратегическими положениями проекта.
Традиционная структура раздела обычно включает следующие элементы:
· организационно-правовая форма (обоснование ее вида для вновь создаваемых предприятий и оценка степени соответствия для существующих);
· организационная структура управления, включающая схему, положения и инструкции, взаимосвязи подразделений;
· характеристика предпринимателей (биографические данные, опыт предпринимательской деятельности);
· характеристика руководящего состава (биографические данные, опыт руководящей работы, круг обязанностей);
· работа с персоналом (кадровая политика, потребность и наличие специалистов соответствующих профилей, организация профессионального обучения, принципы и организация оплаты труда, формирование общекорпоративных ценностей);
· материально-техническая обеспеченность управления (потребности и наличие оргтехнических средств и помещений, затраты на приобретение, аренду и реконструкцию);
Оценка рисков
Назначение раздела — в определении потенциальных проблем и трудностей, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта. Инвестор должен убедиться, что предприниматель трезво смотрит на вещи и готов к сложностям, которые всегда сопровождают осуществление любого, даже самого подготовленного, мероприятия.
В данном разделе обычно приводятся следующие сведения:
· перечисляются все возможные проблемы, которые могут осложнить реализацию проекта (действия конкурентов, изменение нормативных документов, влияние НТП, стихийные бедствия, политические эксцессы и т.д.);
· определяется комплекс предупреждающих мер, которые уменьшат вероятность возникновения той или иной проблемы или ослабят ее отрицательное воздействие;
· разрабатываются сценарии поведения в случае наступления неблагоприятных событий;
· обосновывается низкая вероятность столкновения с проблемами, которые не были учтены.