Реферат: Бизнес-план турагентства

2) Анализ конкуренции.

На этом этапе мы изучаем статистику числа фирм, зарегистрированных в данном районе, анализируем объемы реализации тур услуг, ценообразование, производим сравнение с нашей фирмой.

Существует небольшое число фирм, предлагающих тур услуги, рассмотрим основные три фирмы:

№	Название	Место расположения	Доля рынка, которым она владеет
1	Дмитровское Бюро Путешествий	г-ца Дмитровский посад ком.204	40%
2	Вояж- д- тур	Гута Банк, 2 – ой этаж.	32%
3	Сеть горящих путёвок	ул. Загорская, маг. «Порядок в доме»	21%
4	Др. фирмы		7%

Основной подход на фирмах к системе ценообразования:

Название	Стратегия
Дмитровское Бюро Путешествий	Высокое качество - высокая цена
Вояж- д- тур	Низкие производственные издержки–низкая цена
Сеть горящих путёвок	Цена в зависимости от цен конкурентов

У всех трех фирм ограниченный ассортимент туристических маршрутов, так как привыкли работать с уже надежными и проверенными операторами, что сужает круг предложений по турам, наша же молодая фирма предоставляет более широкий ассортимент.

Предметом наиболее жесткой конкуренции в туристической сфере деятельности является:

- цена

- авторитет фирмы

- качество

Рекламе особенно большое внимание уделяет " Дмитровское Бюро Путешествий" (объявления в телетексте, печатных изданиях, рекламных программах по телевидению, распространение визиток, реклама в телефонных справочниках, вывеска у входа).

"Вояж-д-тур" (вывеска у входа, объявления в печатных изданиях, реклама в телефонных справочниках).

"Сеть горящих путёвок" (вывеска у входа, реклама на городских стендах, распространение визиток.

Анализируя эти данные "Стар-тревел" на первых этапах деятельности принимает решение уделять рекламе большое значение.