Реферат: Диагногстика стратегии предприятия

- признанный лидер рынка

- хорошо проработанная функциональная стратегия

- экономия на масштабах производства

- умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов

- собственная технология

- более низкие издержки (преимущество по издержкам)

- лучшие рекламные кампании

- опыт в разработке новых товаров

- проверенный менеджмент

- большой опыт (опережение по кривой опыта)

- лучшие возможности производства

- превосходные технологические навыки

Потенциальные внешние возможности фирмы

- способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рын­ки или новые сегменты рынка

- пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребно­стей клиентов

- способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпу­щенной продукции

- вертикальная интеграция (вперед или назад)

- снижение торговых барьеров на привлека­тельных иностранных рынках

- ослабление позиций фирм-конкурентов

- возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке

- появление новых технологий другое