Реферат: Диагногстика стратегии предприятия
• больший опыт и ноу-хау в области менеджмента
Прочие КФУ
- благоприятный имидж/репутация фирмы у покупателей
- общие низкие затраты (не только производственные)
- выгодное расположение (особенно важно для розничной торговли)
- приятные в общении, доброжелательные служащие
- доступ на финансовые рынки (особенно важен для молодых фирм, работающих в рискованных или капиталоемких отраслях)
- наличие патентов
Наиболее многообещающий способ определения того, насколько крепко фирма удерживает свою конкурентную позицию, — это количественная оценка по сравнению с соперниками каждого из ключевых факторов успеха и каждого существенного индикатора конкурентной силы. В процессе анализа отрасли и конкурентного анализа выявляются ключевые факторы успеха и конкурентные критерии, которые и делят участников рынка на лидеров и аутсайдеров. Исследование конкурентов и их сравнительная оценка являются основой для определения преимуществ и возможностей основных соперников.
В таблице №2 приведен пример оценки конкурентной силы. В примере используются не взвешенные оценки. В этом случае предполагается, что каждый ключевой фактор успеха/конкурентная сила одинаково важны. Компания, которая имеет наиболее высокую оценку по данному фактору, имеет конкурентное преимущество. Размер этого преимущества отражается разницей между оценкой компании и оценками ее конкурентов.
Высокие оценки показателей, характеризующих конкурентную силу, говорят о сильной конкурентной позиции и наличии конкурентного преимущества. Напротив, низкие оценки в этом случае свидетельствуют о слабой конкурентной позиции и о конкурентных недостатках.
Таблица № 2
(Шкала оценок: 1 — очень плохо; 10 — очень хорошо)
| Ключевые факторы успеха/ оценка силы | ОАО “Айгуль” |
Иностранные производители | Местные пошивочные цеха | ||
|
Качество/характеристики товара | 10 | 2 | 6 | ||
| Репутация/имидж | 10 | 2 | 7 | ||
|
Производственные возможности | 4 | 5 | 9 | ||
| Грамотное использование технологиии (технологические навыки) | 9 | 4 | 3 | ||
| Сбытовая сеть | 10 | 3 | 4 | ||
| Маркетинг /реклама | 10 | 3 | 8 | ||
| Финансовое положение | 10 | 4 | 5 | ||
| Издержки в сравнении с конкурентами | 4 | 7 | 5 | ||
| Обслуживание клиентов | 9 | 2 | 5 | ||
|
Дизайн / расцветка | 9 | 2 | 6 | ||
|
Не взвешенная общая оценка | 85 | 34 | 58 | ||
Как мы видим, конкурентная позиция ОАО "Айгуль" чрезмерно слаба, поскольку ни один из ключевых факторов успеха не может быть оценен высоким баллом. Это говорит о том, что у предприятия практически нет конкурентных преимуществ. Здесь налицо конкурентное отставание по сравнению с импортируемой продукцией и товарами, производимыми мелкими швейными цехами.
Налицо необходимость выработки стратегии, способной улучшить положение ОАО “Айгуль” по отношению к конкурентам в долгосрочной перспективе. Необходимо превратить свои сильные конкурентные стороны в конкурентные преимущества и принимать стратегические решения, способные защитить предприятие от конкурентных недостатков.
Так ОАО"Айгуль" должно использовать имеющейся опыт, производственные мощности, обновить ассортимент выпускаемой продукции, так как эти меры помогут предприяти