Реферат: Диагностика системы менеджмента компании Биофит
5/10/1993
5 октября 1993 года на рынке профилактической продукции появилась научно-производственная компания «Биофит» . БИОФИТ (в переводе с латинского языка: bios - жизнь, fito - трава).
Развитие предприятия началось за 2 года до официальной регистрации, когда на базе ЦНИИ «Буревестник» была создана лаборатория биологических исследований с целью разработки натуральных продуктов для конверсионной отрасли (для обогащения рациона военнослужащих и космонавтов). Работы получили такое развитие, что в 1992 году лаборатория была преобразована в отдел прикладных биологических исследований, а в 1993 году было организовано ЗАО «Биофит». В 2008 году ЗАО "Биофит" вошло в холдинг крупного производственного объединения ЗАО ПО "Гамми".цевтической и алкогольной промышленности.
В настоящее время компания «Биофит» успешно занимается разработкой, производством и реализацией абсолютно натуральных и безопасных для здоровья человека профилактических продуктов на основе натурального растительного сырья - биокорректоров питания "Биофит", БАД, витаминных чайных напитков, коктейлей, косметики, сиропов, льняного масла.
Отдельным направлением деятельности компании является производство и реализация ингредиентов (сушеные ягоды, овощи, фрукты, зелень, злаки - дробленка и порошок) для предприятий пищевой, фарма основе испытаний профилактической продукции, производимой компанией «Биофит».
Общественное питание и здравоохранение.
1 Биокомплекс «Илья Муромец Крио» 200000 упаковок в год.
2 БАД «Кальций Крио с проростками пшеницы» 120000 уп. в год.
3 Косметический комплекс «Живая мазь» 240000уп. в год.
4 Чайный напиток «Лебедь» 170000уп.в год.
Общее количество наименований насчитывает более 60 штук.
Численность сотрудников центрального офиса составила 18 человек.
Численность работников основного и вспомогательного производства составила 370 человек.
Организация состоит из семи структурных подразделений.
На региональном рынке доля компании Биофит составляет от 12 до 15%.
1. Диагностика системы менеджмента
![]() |
|
|
|
|
![]() | ![]() | ![]() | ![]() |
2. Диагностика документов
Внутренние нормативные документы:
1 Устав организации.
2 Годовые отчеты.
3 Правила работы для сотрудников компании Биофит.
|
|
|
|
|



|


|
|
|


3. Жизненные цели человека.
Стратегическая цель | Локальные цели (критерии) | Год выполнения | Затраты, тыс. руб. |
Обеспечение полного материального благосостояния семьи | Купить дополнительные паи в паевом фонде. | 2011 | 110 |
Накопление средств для покупки квартиры | 2013 | - | |
Достигнуть уровня заработной платы в 34000 тысячи (возможно евро) | 2014 | 50-65 | |
Свободное всестороннее развитие личности | Найти работу удовлетворяющую графику учебы и специализации. | 2009 | - |
Продолжить совершенствование физической формы | 2009 - 2011 | 20 | |
Пройти практику в компании БиоФит | 2009 | - | |
Закончить-таки чтение цикла произведений Х.Мураками | 2010 | - | |
Защитить диплом | 2011 | - | |
Служба в Вооруженных силах РФ | 2011-2012 | - | |
Организация личного дела | 2013 | 500-1000 |
4. Анализ закономерностей управления.
1 Закон Парето.
Соотношение между величиной доходов клиентов организации и их количеством выражается в виде кривой нормального распределения доходов.
Основную часть клиентов фирмы составляют люди с ежемесячным доходом от 10000 до 17000 рублей. Меньшую часть составляют люди с доходом от 7000 до 9000 рублей. Самую малую часть клиентов Биофит составляют люди с доходом то 18000 до 27000 рублей.