Реферат: Диагностика системы менеджмента компании Биофит
1 Недостоверность и искажение информации при устной и визуальной передаче.
2 Переизбыток неиспользуемой информации.
3 Недостаточное количество информационных носителей передаваемых клиентам.
4 Неудовлетворительный уровень образования сотрудников в области информационных технологий.
8. Анализ техники управления.
См. приложение №2
Недостатки в использовании технических средств управления в компании Биофит:
1 Отставание в развитии от современных аналогов техники управления;
2 Трудности перехода к электронной обработке документооборота.
9. Анализ финансов управления.
См. приложение №3
Проблемы финансового менеджмента В компании Биофит:
1 Отсутствие стратегического плана финансового развития на среднесрочную и долгосрочную перспективу.
2 Слишком большое количество заёмных средств предполагает выплату крупных процентов, что может сказаться на конечной прибыли.
3 Как мне кажется организации в целом не помешала бы аудиторская проверка и пересмотр некоторых пунктов своей финансовой политики.
Анализ ситуации «Главный бухгалтер»
1 Виктор проявил себя не самым лучшим образом полностью доверив ведение финансов главному бухгалтеру, к тому же сказывался недостаток знаний директора в финансовой сфере. Но в последствии Виктор реабилитировался поступив на курсы МВЕ-Финансы.
2 Директор пошел в разрез с деловыми принципами и закрутил неформальные отношения со своей помощницей , что в свою очередь сказалось на внутреколлективные отношения сотрудников компании.
Вывод: На мой взгляд отношения внутри организации не должны переступать порог симпатий и развиваться в служебные романы и прочие неуставные отношения. До тех пор пока директор организации Виктор не осознает этот факт и не разъяснит его остальным сотрудникам будет сохраняться угроза повторения инцидента.
10. Анализ макроподсистем организации.
Концептуальная схема организации.
 |  |  |
|
Распределение макроподсистем управления между руководителями компании.
| Макроподсистема управления | Масштаб организации |
| Малая (до 100 работников) | |
| 1. Система управления (корпоративное управление) |
Директор ЗАО "Биофит |
| 2. Управление техническим развитием | Исполнительный директор |
| 3. Управление производством | Главный технолог |
| 4. Управление персоналом | Исполнительный директор |
| 5. Управление экономикой | Коммерческий директор |
| 6. Управление маркетингом | Коммерческий директор |
Недостатки процесса управления компании Биофит.
1 Нехватка сильных руководителей в локальных точках продаж. Неспособность принимать важные и своевременные решения приводит к потере прибыли и клиентов.
2 Так как большинство руководителей на местах совмещают работу в компании Биофит с другими видами деятельности возникает недостаток внимания работе подчинённых, что приводит к понижению их активности в работе.
11. Анализ функций управления.
Классификатор функций управления компании Биофит.
| Код функции | Функции управления | Комплексы задач |
| 01 | Управление стратегией развития (стратегический менеджмент) |
1. Развитие материальной базы 2. Реализация стратегии 3. Расширение сети 4. Стратегический план |
| 02 | Организация системы управления (корпоративное управление, административный менеджмент) |
К-во Просмотров: 375
Бесплатно скачать Реферат: Диагностика системы менеджмента компании Биофит
|