Реферат: Диагностика системы менеджмента компании Биофит
Потребители продукции не приобретают сразу большие партии, так как предельная полезность продукта при этом бы снизилась . Именно по этому продукция компании распространяется только в розницу.
3 Закон убывающей производительности труда.
Большая часть производства автоматизирована и привлечение новых рабочих не приведёт к увеличению производительности труда, а наоборот снизит её.
Факторы внутренней среды организации:
1) Капитал (денежные средства, собственные сбережения),
2) Средства труда (арендуемые помещения, компьютерная техника, мебель),
3) Предметы труда (продукция компании Биофит, информация),
4) Трудовые ресурсы (работники, распространители),
5) Продукт труда (услуги по продвижению товара).
Закономерности организации .
| 1. Закон синергии | Компания Биофит имеет широкую сеть распространителей продукции поэтому ощутимый эффект может быть достигнут лишь в случае направленного управления этой сетью. |
| 2. Закон самосохранения | Компания стремиться выжить в сложившейся непростой кризисной обстановке и использует для этого весь свой потенциал. |
| 3. Закон развития | Компания Биофит стремится достичь наибольшего суммарного потенциала на всех этапах собственного жизненного цикла под воздействием факторов внутренней и внешней среды. |
| 4. Закон информированности-упорядоченности | Чем большей информацией о внутренней и внешней среде располагают компания Биофит, тем более вероятен успех их деятельности. |
| 5. Закон композиции и пропорциональности | Компания Биофит стремится усовершенствовать свою структуру и систему управления. Для этого компания разработала индивидуальный стратегический план развития. |
5. Принципы управления.
| Принцип | Содержание принципа |
| Деловое партнерство | Умение устанавливать контакты и взаимодействовать с покупателями, поставщиками, распространителями т.д. |
| Доброжелательность | Доброжелательная атмосфера создаётся для достижения наиболее тесного и доверительного взаимодействия с клиентами и партнёрами. |
| Мотивация | Включает в себя методы направленные на поддержание уверенности и удовлетворённости результатами работников компании. |
| Непрерывное образование | В компании регулярно проводятся семинары, посвященные различным аспектам работы. Так же предусмотрены стажировки и выездные сессии с участием приглашенных специалистов. |
| Единоначалие | В компании установлена жесткая иерархия . Все распространители подчиняются исключительно лицам включившим их в сеть. |
| Коллегиальность | Все важные для компании решения принимаются на собраниях глав подразделений. |
| Корпоративность | Обязательное соблюдение внутрифирменного кодекса. |
| Справедливое вознаграждение | В компании предусмотрена система вознаграждений. |
| Честность | Честное отношение и доверие между производителем и распространителями. |
|
 |  |  |
|
|
Выявленные проблемы управления персоналом в компании Биофит.
1 У менеджеров компании не хватает времени для консультаций всех распространителей продукции обращающихся за помощью в центральный офис.
2 Периодически возникают проблемы относительно обратной связи с распространителями продукции.
3 Не всегда с распространителями подписывается контракт на совместную деятельность, что, в свою очередь, осложняет составление отчетности и контроль.
7. Анализ информации управления.
См. приложение №1