Реферат: Достижение профессионального клиринга методом согласования компетенции работника и рабочих мест
Также подчеркнем, что большая часть успеха на современной рынке труда во многом зависит от способностей самообладания и самоконтроля.
8. Трансформация должности руководителя
Менеджер - это, прежде всего, организатор, а организовав можно что угодно и кого угодно, в том числе и людей. В условиям административного управления менеджер, чаще всего, - организатор людей, при этом он иногда и руководитель, но руководитель обычно старается менеджерских функций на себя не брать.
Отличие руководителя от менеджера заключается в том, что руководитель должен озаботить других в исполнении своих функций, а менеджер, который организовывает, должен озаботить, прежде всего, себя в создании условий для достижения поставленной конкретной цели.
Но в последнее время из состава менеджеров выделились топ-! менеджеры - руководители высшего уровня, совмещающие в себе функции менеджмента и руководства. При этом намечаются тенденции ослабления функции руководства и усиления функции менеджмента.
Что касается предпринимательства и бизнеса - сферы неадминистративного руководства, то здесь в целях оптимальности складывается триумвират: предприниматель, менеджер и специалист, где каждая пара иногда и совмещается в одном лице, наделенном соответствующими способностями, но быть одному в трех лицах - вариант слишком редкий, чтобы его обсуждать.
9. Качества эффективного менеджера
Какими же профессиональными качествами необходимо обладать современному эффективному менеджеру?
Сравнение профессиограмм менеджеров различных направлений позволило установить, что некоторые способности фигурируют практически во всех профессиограммах. Из этого можно сделать важный вывод: существует некоторый набор способностей необходимых дли работы в любом направлении менеджмента.
Сравнительно-аналитическая работа выявила такой набор способностей:
- лидерство,
- творческий потенциал,
- коммуникативность,
- самообладание,
- самоконтроль,
- твердость,
- благосклонность,
- интеллектуальная продуктивность,
- социальная уверенность и
- социально-экономический потенциал.
Каждая из этих способностей может присутствовать в профссиограммах с различным рангом, что характеризует степень ее важности для успешного выполнения менеджерских функций в конкретной сфере.
Кроме набора "общих", каждый конкретный вид менеджмента предъявляет еще и набор некоторых специализированных требований, которые могут повлиять на продуктивность работы в данной области.
Изучение качеств в профессиограммах по годам, а также от десятилетия к десятилетию показывает:
- как общие социально-экономические условия общества влияют на изменения к требованиям тех или иных качеств управленческих кадров,
- на что необходимо обратить внимание при отборе и их подготовке, чтобы управление в развивающих системах достигало цели, было эффективным.
Во всех профессиограммах менеджеров последних пяти лет отдается предпочтение по важности и по рангу следующим качествам:
- твердость (гнуть свою линию до конца, не взирая на обходы и вынужденные остановки);
- коммуникативность;
- самоконтроль,
- самообладание.
Для руководителей и менеджеров высшего звена устойчиво сохраняется выбор по значимости таких качеств, как воля, лидерство, а для остальных звеньев эти качества отодвигаются в конец профессиограмм или отсутствуют, но взамен отдается более высокий ранг экономическому чутью и уравновешенности.