Реферат: Финансовое планирование и прогнозирование 8
· инструмент стратегического планирования (формирования концепции развития бизнеса),
· отдельный элемент инвестиционного проекта предприятия,
· инструмент оперативного управления бизнесом.
Бизнес-план имеет четко очерченный горизонт планирования- временной интервал, в пределах которого должны быть решены определенные задачи бизнес-плана. Как правило, бизнес-план (как инструмент формирования концепции развития бизнеса) составляется на период от 3 до 5 лет, с детальной проработкой первого года и укрупненным прогнозом на последующие периоды.
Текущее финансовое планирование (бюджетирование) осуществляется на основе показателей долгосрочного плана. В бюджетировании применяются более точные по сравнению с перспективным финансовым планированием методы расчетов. В бюджетах определяются конкретные цифровые показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия, последовательности и сроки совершения операций на бюджетный период (как правило, год). Основными бюджетами являются прогноз баланса, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств.
Оперативное финансовое планирование заключается:
· в разработке и доведения до исполнителей бюджетов, платежного календаря и других форм оперативных плановых заданий по всем основным вопросам финансовой деятельности,
· в умении эффективного управления оборотным капиталом (денежными средствами, ликвидными ценными бумагами, дебиторской задолженностью) и кредиторской задолженностью.
Инфраструктура процесса финансового планирования предприятия (см. рисунок 3.1) включает четыре обязательных условий (компонента).
Основой финансового планирования на предприятии является составление финансовых прогнозов. Прогнозирование всегда предшествует планированию и бюджетированию и имеет своей целью снижение риска при принятии решений. В отличие от планирования финансовое прогнозирование не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Методы прогнозирования делятся на две большие группы:
Рис. 3.1. Инфраструктура процесса финансового планирования предприятия
|
1. Качественные методы:
- Метод Делфи (метод экспертных оценок).
- Мнения специалистов.
- Голосование (упорядоченный опрос) торговых агентов.
- Изучение покупателей.
2. Количественные методы:
- Прогнозирование на основе данных прошлых периодов:
- скользящее среднее,
- классическая декомпозиция,
- анализ трендов,
- анализ временных рядов,
- экспоненциальное сглаживание.
- Причинно-следственное прогнозирование (регрессионный анализ):
- простая регрессия,
- множественная регрессия,
- эконометрическое моделирование.
Процесс прогнозирования включает в себя шесть основных этапов, показанных на рис. 3.2.
 | |  |  |  |
|