Реферат: Формирование портфеля заказов фирмы на основе маркетинговой стратегии в АО УАЗ

соблюдение смет по капитальному ремонту оборудования4

лимиты по расходу материальных ресурсов (вспомогательные материалы, электроэнергия, газ, пар, вода, запасные части и др.);

снижение затрат по содержание и эксплуатации оборудования на рубль товарной продукции АО;

снижение затрат энергоресурсов на рубль товарной продукции АО;

выполнение план - графика планово - предупредительного ремонта.

Плановые показатели работы отдела материально-технического снабжения:

• ритмичное выполнение плана обеспечения АО материалами и комплектующими изделиями в натуральном выражении и утвержденной номенклатуре;

• норматив производственных запасов;

• уровень транспорта заготовительных расходов на рубль приобретаемых товарно-материальных ценностей;

• услуги автотранспорта.

Плановые показатели финансово - сбытового отдела АО:

• ритмичное выполнение плана отгрузки готовой продукции;

• выполнение плана отгрузки продукции по номенклатуре по каждому потребителю;

• соблюдение норматива запасов готовых автомобилей и запасных частей к ним на складе;

• услуги автотранспорта;

• плата за производственные фонды.

Показатели планово - экономического отдела:

• выполнение плана снижения себестоимости по АО;

• отсутствие перерасхода фонда зарплаты по АО с начала года.

Показатели производственно - диспетчерского отдела:

• выполнение оперативного плана выпуска продукции по АО;

• соблюдение норматива незавершенного производства по цехам основного производства и в целом по АО;

• услуги автотранспорта.

Показатели для бухгалтерии:

• соблюдение дебиторской и кредиторской задолженности;

• отсутствие штрафов и пени за несвоевременную оплату счетов;

• выполнение плана мероприятий в области совершенствования учета, обеспечения сохранности коллективной (акционерной).

Показатели для отделов кадров и технического обучения: