Реферат: Інноваційні стратегії

- лідер (Майкрософт)

- віцелідер

- інші

2. могутній слон – менш динамічний розвиток, висока компенсація за втрату позиції лідера в галузі ( автомобільна компанія )

3. неповороткий бегемот – втрачена динаміка розвитку, надмірне захоплення широкою диверсифікацією, розпорошення сил.

2. Роль віолентів в економіці та інноваційному процесі

Великі організації постійно критикуються за консерватизм, бюрократизацію, некерованість. Однак при всіх своїх недоліках вони є стрижнем будь якої сучасної економіки.

Галузь науково технічної діяльності віолентів – це передбачуваний поточний програмно-цільовий науково-технічний прогрес. В основному віоленти приймають участь в проведені планових наукових та прикладних науково-дослідних робіт, в створені нових моделей та модернізації раніше випускаємої техніки. Це інноваційні продуктові стратегії.

Галузями інноваційної зацікавленості є проблема скорочення витрат, підключення до виробництва нових продуктів на етапі дозрівання їх масового ринку.

3. Еволюційні шляхи розвитку фірм віолентів

Фірми віоленти частіше всього з'являються в нових галузях чи підгалузях, а в міжнародному масштабі – в нових країнах, що динамічно розвиваються.

Для успіху на ринку потрібно здійснювати інвестиції в трьох напрямках:

- створення великого виробництва

- створення розгалуженої мережі збуту

- створення ефективного управлінського апарату

Віоленти набувають рис гордого лева . Однак у випуску свого масового товару, леви відносяться до технологічних лідерів. Особливості їх позицій на ринку:

- технологічні або організаційні переваги у важливих та перспективних сегментах ринку.

Потенціал сегменту ринку в якому динамічно розвивався лев рано чи пізно вичерпується. Активна еволюція віолента закінчується і він переходить в позицію могутнього слона . Тоді втрачається динамізм але з'являється стабільність. В цьому стані вони можуть існувати довго.

Стійкість забезпечується:

- великими розмірами

- широка мережа філіалів

- диверсифікація.

Слону в умовах стабільного існування властива ефективна тактика спритного другого. Бути постійно першим важко. Ризик першопрохідця великий, а велике підприємство ризикувати не може.

Ситуація лева – це коли швидко розвивати бізнес, слона – вдало розвивати деякі напрямки діяльності. З часом динамізм слона падає, падають його здатність створювати і слон перетворюється в бегемота . Зберігаючи гігантський оборот корпорація поступово втрачає здатність добиватися адекватного прибутку, може взагалі стати збитковою.

Ознаки стану	Еволюція фірм віолентів
	леви	слони	бегемоти
1. Тривалість перебування на стадії	До 10 років	Десятиріччя	Декілька років
2. Ріст компанії і стійкість	Швидкий але не стійкий	Середній але стійкий	Відсутній
Диверсифікація	Слабка	Широка	Надмірно широка
Інноваційна активність	Лідер за декількома напрямками	Лідер в одному напрямку	Нарощування технологічного відставання
Розмір фірми	Великий	Особливо великий	Зберігаються великі розміри
3. Наявність мережі філіалів	Невелика	Велика	Мережа розпадається
4. Типова стратегія, тактика, метод	Метод самоприскорюючого росту	Тактика спритного другого	Саморозпаду

Тема 8: Стратегії фірм-патієнтів

1. Різновидність патієнтів

Фірми патієнти (лиси) можуть бути різних розмірів:

- малі