Реферат: Кадры и мотивация труда работников в современных условиях

1. Введение …………………………………………………………………..3

2. Кадры предприятия и основные направления мотивации труда.

2.1. Понятие, структура и состав кадров предприятия.……………...……5

2.2. Мотивация труда как одно из основных направлений кадровой политики предприятия.……………………………………………………….…10

2.3. Классификация, показатели динамики и состава кадров………..…18

2.4. Кадровая политика на предприятиях автомобилестроения в Калужской области……………………..…………………………..……………22

2.5. Совершенствование кадровой политики предприятия и пути повышения мотивации труда работников……………………………………...27

3. Заключение …………………………………………………………...…33

4. Библиография …………………………………………………………..35

5. Приложения .

· Таблица «Обобщенный опыт российских и зарубежных предприятий по разработке систем мотивации персонала»……......37

· Схема состава кадров предприятия………………………………….39

1. Введение

В настоящее время невозможно представить деятельность предприятия (организации) без людей. Персонал представляет собой важнейший ресурс предприятия, эффективная реализация потенциала которого требует специальных решений в зависимости от особенностей конкретных производственных задач, решаемых каждой группой наемных работников либо отдельным работником. Персонал организации в качестве социальной системы формируется, видоизменяется и развивается в зависимости и в соответствии с целями владельца организации. Поэтому кадрам предприятия уделяется большое внимание со стороны руководства. В рамках отдельной организации наиболее употребляемым понятием является «персонал», то есть люди со сложным комплексом индивидуальных качеств – социальных, психологических, профессиональных, мотивационных и др., что является их отличительным признаком от вещественных факторов производства (сырья, машин, энергии, капитала).

Так как кадры предприятия представляют собой взаимосвязанную совокупность работников различных профессионально – квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Они являются главным ресурсом организации, поскольку приводят в движение материально – вещественные факторы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в виде прибыли. Все зависит от людей, от их квалификации, знаний и навыков, от того, как и в каком составе организована их деятельность. Хорошо подобранный трудовой коллектив – одна из основных задач любой организации.

Одним из важнейших аспектов, влияющих на эффективность работы персонала, является мотивация, определенная модель, которая существует на каждом предприятии или фирме. Она представляет собой взаимосвязанные принципы и факторы, которые побуждают служащих к высокопроизводительной трудовой деятельности, обеспечивая тем самым продуктивную работу всей системе.

Нет ни одного руководителя, который не ломал бы голову над тем, как бы «замотивировать» своих сотрудников, заставить их гореть на работе, работать творчески, с «огоньком». Этот, едва ли не самый обсуждаемый на различных конференциях и форумах вопрос, так и остается без ответа.

Поэтому выбранная тема на данный момент является одной из самых актуальных.

Целью курсовой работы является исследование вопросов кадровой политики и мотивации труда работников в современных условиях.

Исходя из цели, в работе поставлены следующие задачи:

1. рассмотреть понятие кадры, персонал предприятия;

2. рассмотреть структуру кадров предприятия;

3. рассмотреть количественные и качественные показатели движения кадров на предприятии;

4. изучить понятие мотивация труда, и её направления;

5. показать реализацию кадровой политики в отрасли автомобилестроения на примере Калужской области;

6. выявить проблемы мотивации и разработать конкретные рекомендации по их решению.

7. предложить способы усовершенствования мотивации труда на предприятии.

Объектом исследования являются кадры предприятия.

Предмет исследования – состав и структура кадров, виды мотивации персонала.

При написании курсовой работы были изучены нормативно-правовые акты, монографическая и учебная литература, материалы периодической печати, посвященные данной проблеме.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--