Реферат: Конфликт в системе управления

832612,3

Прочие внереализационные

расходы

629245,1

619231,1

617332,3

Финансовый результат

246778,9

235144,9

224416,7

Как свидетельствуют данные этой таблицы, предприятие получает прибыль от реализации своих товаров, т.е. от основной деятельности.

2.2.Анализ действующей ситуации способов разрешения конфликтных ситуаций в коллективе ООО «Чайка»

В ООО «Чайка», как в любой другой организации совместной деятельности людей по достижению ими целей, отмечается появление разногласий в разных формах взаимодействия.

Выделим четыре типа конфликтов, имеющих место в ООО «Чайка».

1. Между работодателями и служащими (внутриличностный) -самый распространенный.

· Руководство ООО «Чайка» предъявляет достаточно высокие требования к кадрам (обязательно высшее образование, стаж работы в данной сфере, коммуникабельность, владение компьютером и т.п.), однако, после успешной адаптации, результат работы может не удовлетворить руководителя. В ООО «Чайка» такой конфликт разрешается только тем, что не справившихся работников заменяют другими.

· Производственные требования фирмы (оговоренные в коллективном договоре) таковы, что, например, отпуск работник может взять только тогда, когда это удобно руководителю. Это, естественно, не устраивает работников (которые, тем не менее, подписали колдоговор). Руководитель, имея подписанный договор, как аргумент, постоянно вынужден отстаивать свою правоту. Персонал, в свою очередь, отстаивает свое право на отпуск (иногда путем очень хороших показателей, чаще – недовольством и скандалом). Директор ООО «Чайка», стараясь предупредить возникновение такого рода конфликт, заранее предлагает работникам компромисс – выполняете план в течение отчетного периода – выбираете время отпуска, если не выполняете – выбирает администрация. Таким образом, для некоторых сотрудников такой конфликт – неплохой стимул к работе и отличным показателям.

2. Межличностные конфликты

· Как в любой другой организации, в ООО «Чайка» работают люди с различными чертами характера, взглядами и ценностями. Все прошли жесткий отбор по большому количеству критериев (в том числе конфликтность (выявляется тестированием)), каждый работник считает свою кандидатуру самой достойной. Иногда многие просто не в состоянии ладить друг с другом. Такие конфликты вне сферы влияния администрации, руководство лишь может предложить, но никак не приказать сосредоточить внимание на решении проблем, а не на обслуживании личных качеств друг друга;

· В работе менеджеров ООО «Чайка» существует индивидуальный план продаж с нижней планкой. Имеются ежемесячные графики продаж. Выход на нижнюю планку влечет за собой лишение некоторых привилегий (того же отпуска в нужное время), неоднакратное невыполнение плана – увольнение. Менеджеры, чтобы не быть уволенными стараются всеми методами выполнять план, «переступая через головы», поступая некорректно по отношению к своим коллегам (так называемое «воровство (переманивание) клиентов»). В ООО «Чайка» имеются свои традиции, и «кодексы чести», менеджеры, работающие, не первый год постепенно внедряют более молодых коллег в его принципы.

3. Между личностью и группой

· Коллектив устанавливает нормы поведения. Каждый должен их соблюдать, чтобы быть принятым неформальной группой. В ООО «Чайка» существует неписаный закон: «Мой клиент – это мой клиент». Ни под каким предлогом новый член коллектива не должен его нарушать. Иначе группа его не примет. В процессе адаптации каждый работник сам для себя выбирает стиль поведения и способы разрешения и предупреждения конфликта.

· Очень часто, на собрании, обсуждая возможности увеличение объема продаж, большинство считает, что этого можно добиться путем снижения цены на товар, а кто-то один, твердо убежден, что такая тактика приведет к уменьшению прибыли и создаст мнение, что товары, предлагаемые ООО «Чайка» по качеству ниже, чем у конкурентов. Менеджера, мнение которого отличается от мнения коллектива, можно рассматривать, как источник конфликта, потому, что он идет против мнения группы. Руководство, в основном, прислушивается к мнению большинства, но предложения меньшинства всегда принимаются к рассмотрению. Инициативность поощряется морально и материально.

· Директор ООО «Чайка» (тоже работающий по найму) вынужден принимать дисциплинарные меры, которые могут оказаться непопулярными в глазах подчиненных. Тогда группа наносит ответный удар – изменяет отношение к руководителю. На фоне такого конфликта очень страдает производительность труда. Руководитель вынужден много времени проводить в объяснениях своих решений, вместо непосредственного решения производственных вопросов.

4. Между подразделениями организации

· ООО «Чайка» состоит из нескольких подразделений, два из них находятся в постоянной конфронтации: производственный цех выполняет заказы по изготовлению продовольственных полуфабрикатов. Заказы собраны менеджерами отдела сбыта. Заработная плата производственных рабочих на несколько порядков ниже, чем у менеджеров. Производственники считают это большой несправедливостью, так как уверены, что без их работы, не было бы зарплаты у менеджеров. Менеджеры же, наоборот, уверены, что без их работы по нахождению клиентов и привлечению денежных средств, у фирмы вообще бы не было денег. Отсюда уверенность менеджеров, что на них держится работа всей фирмы, в том числе и производственной базы. Эта конфликтная ситуация существует со времени основания фирмы, очень мешает нормальной работе фирмы, но директор старается никогда не вмешиваться в нее. На фоне этого конфликта происходит текучесть кадров в производственном цехе.

Сильные и слабые стороны действующей системы профилактики и разрешения конфликтных ситуаций

У?