Реферат: Консультационная деятельность по отбору, найму кадров

Введение………………………………………………………………….3

Глава 1. Организация планирования, отбора, найма и размещения

Персонала…………………………………………………………5

1.1 Кадровое планирование персонала………………………….5

1.2 Отбор, найм и размещение персонала……………………....8

Глава 2. Анализ отбора и найма персонала в ЗАО «Стерлитамак-2

ВНЗМ»…………………………………………………………………...16

2.1 Характеристика организационно-хозяйственной

деятельности организации и ее окружающая среда……………16

2.2 Исследование системы найма и отбора ЗАО

«Стерлитамак-2 ВНЗМ»…………………………………………..20

Заключение………………………………………………………………25

Список используемой литературы……………………………………..26

Введение

Для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Для того чтобы выжить и процветать в условиях рыночной экономики, организации необходимо иметь и регулярно получать соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалификации. Кадры являются душой организации. Она может располагать наилучшими производственными помещениями и оборудованием, но сколько знаний и навыков, сколько искусства и сколько личностей требуется организации для того, чтобы выжить и преуспеть? Именно люди создают или разрушают организацию, люди, которые производят и поставляют изделия, осуществляют техническое обслуживание. Говорить об организации значит говорить о ее жизненной силе, ее работниках. В то же время существует своеобразный миф о назначениях на руководящую должность, суть которого заключается в том, что при назначении руководителем вы таинственно наделяетесь всеми талантами, необходимыми для создания рабочего коллектива, справляющегося с работой, и руководства этим коллективом. В конце концов, в этом заключается работа руководителя - выполнять работу при помощи своих подчиненных. А это означает в первую очередь необходимость выбора квалифицированных работников, потому что невозможно эффективно руководить без правильно выбранных кадров. Поэтому руководитель, несете полную ответственность за эффективность трудового коллектива. Сама по себе эта задача не такая уж и сложная, хотя многие организации понимают ее неправильно. Для успешного набора кадров требуется лишь системный подход с использованием нескольких рациональных методик в рамках процесса найма и отбора кадров. Этот процесс состоит из следующих этапов:

1. Анализ потребности в кадрах - включает общий анализ настоящих и будущих требований и определение проблем найма и отбора кадров.

2. Определение требований - точное определение того, кого вы хотите найти, путем анализа работы (рабочего места, должности), подготовки описания этой работы (рабочего места, должности),т.е. должностной инструкции и личностной спецификации, а также определение сроков и условий найма.

3. Определение основных источников поступления кандидатов. Этот процесс включает детальный анализ методов проведения рекламной кампании вакантных мест (должностей),способов

4. Использования консультантов по найму и отбору кадров, метода набора кадров из учебных заведений.

Целью данной курсовой работы является: рассмотреть консультирование по вопросам отбора и найма персонала.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть кадровое планирование персонала;

- проанализировать основные методы отбора, найма и размещения персонала;

- исследовать систему найма и отбора в ЗАО

«Стерлитамак-2 ВНЗМ»

Структура работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Теоретической основой данной работы послужили работы таких авторов, как: Музыченко В.В., Кибанов А.Я., Гилева Т.А, Рогожин М.Ю., Вульфсон Б.Л. и других.

Глава 1. Организация планирования, отбора, найма и размещения персонала

1.1 Кадровое планирование персонала

Обеспечение системы управления персоналом трудовыми ресурсами начинается с этапа планирования персонала.

Планирование персонала – это система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников – внутренних (имеющиеся в организации служащие) и внешних (найденные или привлеченные из внешней среды), имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--