Реферат: Короткострокове планування виробництва в операційному менеджменті

Рис.3. Графік завантаженості робочих центрів на тиждень

Використання графіків дає змогу при перевантаженості одного із робочого центра тимчасово перевести працівників із низько завантаженого центра для підвищення виробничої потужності перевантаженого центра. Або роботи, що очікують свого виконання, можуть бути розподілені по іншим робочим центрам, причому роботи із високо завантажених центрів можуть бути передані у центри, що завантажені не повністю.

Графік завантаженості має кілька головних обмежень щодо використання:

- він не враховує різні виробничі ситуації (поломки, людські помилки, які вимагають повторення робіт);

- він повинен перераховуватися при появі нових робіт та перегляді часових оцінок.

Часовий графік використовується для управління роботами у процесі. Він представляє собою різновид стовпчикової діаграми, яка відображає розподіл завдань у часі. Цей вид графіку використовується для планування виконання проектів та для координації низки дій, що плануються (рис.4).

Робота	Понеділок	Вівторок	Середа	Четвер	П’ятниця
А
В
С	Обслуговування

Рис.4. Часовий графік Гантта

Із рис.4 видно, що якщо поточний момент часу, коли аналізується графік припадає на початок четверга, то по роботі А має місце відставання по графіку від термінів закінчення робіт, у той же час по роботі В виконання випереджає встановлений графік, а робота С виконана після проведеного технічного огляду устаткування вчасно.

Існують різні підходи до побудови графіків Гантта, наприклад, за допомогою магнітної дошки, із використанням персонального комп’ютера тощо.

Визначення послідовності виконання робіт виконується за допомогою правила пріоритетів:

1) перший надійшов – перший обслуговано – роботи виконуються у порядку, у якому вони надійшли у підрозділ;

2) за найкоротшим часом виконання робіт – першою виконується робота із найкоротшою тривалістю і так далі;

3) по визначеним термінам виконання – першою виконується робота із самим раннім терміном виконання.

4) останній надійшов перший обслуговано – застосовується у лікарні, при виконанні термінових робіт (хірургія).

5) у довільному порядку – обирається та робота, виконання якої більш доцільно у даний момент часу.

6) за критичним відношенням

Кв = (дата закінчення – поточна дата)/ необхідний час виконання роботи, що залишився

Приклад.

Замовлення (у порядку надходження)	Тривалість виконання, дні	Термін виконання замовлення
А	3	5
Б	4	6
В	2	7
Г	6	9
Д	1	2

1) Перший надійшов – перший виконано

Замовлення	Тривалість виконання, дні	Термін виконання	Тривалість робіт, дні	Запізнення, дні
А	3	5	3	0
Б	4	6	3+4=7	(7-6=)1
В	2	7	7+2=9	(9-7=)2
Г	6	9	9+6=15	(15-9=)6
Д	1	2	15+1=16	(16-2=)14
Усього	-	-	50 днів	23 дня

Середня тривалість однієї роботи 50/5=10 дні.

Середнє запізнення 23/5=4,6 дня

За критичним відношенням.

Монтажна фірма займається виконанням замовлення з установлення опалювальної системи. На 21.10 склалася ситуація, показана в табл.

Виробнича ситуація на фірмі

Робота	Термін завершення	Тривалість робіт, днів
Монтаж котлів	27.10	7
Монтаж трубопроводів	27.10	10
Монтаж теплообмінників	25.10	2
Монтаж газопроводу	22.10	3
Монтаж вентиляції	24.10	8
Встановлення автоматики	29.10	3
Перевірка системи	30.10	1

Завдання:

1) Побудувати графік Гантта

2) Визначити пріоритетність виконання робіт

Розв’язання.