Реферат: Корпоративный тайм-менеджмент

Проверил:

преподаватель

Майданова Татьяна Витальевна

Екатеринбург 2009

Оглавление

Введение………………………………………………………………………………………….....3

1. Необходимость корпоративного внедрения тайм-менеджмента……………………………4

2. Предпосылки и определение корпоративного тайм-менеджмента…………………………5

3. Тайм-менеджмент в программе корпоративного университета………………………….....6

4. Диагностика и аттестация ТМ-навыков………………………………………………………8

4.1.«Десять заповедей тайм-менеджмента» ……………………………………………………...9

4.2.Анкетирование и оценка достоверности данных …………………………………………...13

4.3.Интерпретация результатов диагностики……………………………………………………16

5. Методика ТМ-аттестации……………………………………………………………………...19

6. Корпоративные ТМ-стандарты………………………………………………………………..21

Заключение…………………………………………………………………………………………27

Список использованной литературы……………………………………………………………..28

Введение.

Большинство современных руководителей постоянно ощущают жесткое давление времени. Управляете ли вы подразделением крупной корпорации или компанией среднего бизнеса, на вас и ваших подчиненных влияет временной фактор. Клиенты, руководство, деловые партнеры, рынок — все ждут от вас скорости, организованности, пунктуальности.

Время — один из трех параметров, по которым можно конкурировать. Другие два —деньги и качество. Но в XXI веке качество должно быть высоким по определению, а конкуренция по цене приводит к ценовым войнам, превращающим рынок в выжженную пустыню.

Остается конкуренция по параметру времени. Насколько быстро подчиненные отвечают на запросы клиентов? Насколько оперативно готовятся документы? Сколько новых проектов одновременно могут реализовать сотрудники? Все это — элементы конкуренции по времени.

Множество управленческих дисциплин и технологий помогают руководителю предприятия стать более динамичным, все успевать, укладываться в максимально сжатые сроки.

Проектный менеджмент, менеджмент качества, различные корпоративные информационные системы — все это, помимо снижения финансовых издержек, помогает снижать издержки временные.

Корпоративный тайм-менеджмент — одна из таких технологий, оформившаяся в отдельную дисциплину в рамках общего менеджмента благодаря разработкам Тайм-менеджерского сообщества Improvement.ru и кафедры тайм-менеджмента Московской финансово-промышленной академии. Они определим эту технологию так:

Корпоративный тайм-менеджмент — дисциплина в рамках общего менеджмента, позволяющая сделать персональный тайм-менеджмент сотрудников инструментом повышения корпоративной эффективности.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--