Реферат: Лекции по логистике 2

Дерево целей и задач ПХО- д ерево с корнем и в корне отображается миссия, вершина дерева упакована по слоям каждая вершина обозначает задачу, которую необходимо решить для реализации миссии.

3 -ПХО может быть: АО, ЗАО, ТОО. Выбор типа предприятия.

4 -включает в себя основное и вспомогательное производство; к вспомогательным относят ремонтная служба, транспортная подсистема, тарноскладская, энерго- и водоснабжение.

Основные технологические потоки представляются с помощью диаграммы Ганта.

5 - есть неформальная задача, которая состоит в разработке состава структуры ПХО (МТО, доставка и т.д.).

6 -разработка различных органов управления, работ, каких либо функциональных подразделений.

-6-2- объединение работ в группы- бизнес процесс

-6-3- установление взаимоотношений между бизнес-процессом разных подразделений

-6-4 -распределение должностных ролей между руководителями разных подразделений

-принцип развития предприятия в будущем

-6-5- разработка схем и стандартов, как между подразделениями, так и между сотрудниками.

6.2 Краткая характеристика основных видов ОФС.

1) линейные

2) функциональные

3) линейно-функциональные

4) матричные

5) штабные

1 -используются либо как фрагмент в композиции крупной системы управления или в малом предприятии

Линейная ОФС характеризуется совмещением функций и полномочий, состоит из одних линейных звеньев, и обладает свойством простоты связей, определенной зависимостью и принципом единоначалия. Но в этом типе невозможен в крупных предприятиях- так как ведет к увеличению ступеней

Рис.6.2.1 Линейная структурно-организационная система логистики.

Традиционная структурно-организационная система логистики.

1-1 Вице-президент по анализу рынка. В его функции входит:

каналы физического распределения;

анализ возврата готовой продукции и выполнение гарантий качества.

1-2 Вице-президент по производству. Его функции:

техническая производственная система и технологические процессы;

закупки сырья;

организация поставок;