Реферат: Лидерство и его сущность
Лидер и руководитель.
Лидерство – это процесс влияния на индивидуумов или групп лиц для достижения поставленных целей. Лидерство является важнейшим фактором в системе управления организационным управлением. Лидерство представляет собой исторически сложившуюся социальную потребность людей в организации их совместной деятельности.
Лидер – индивид, который оказывает влияние на людей, не в силу занимаемой им должности, а через свои способности, умения, качества и т.п. Неформальное лидерство (неформальная власть, авторитет) обусловлены использованием личностной основы власти и личностных источников. Лидер, как правило, пользуется в коллективе поддержкой, доверием, уважением благодаря своей компетентности, рассудительности и хорошему отношению к людям. [9]
Наиболее важные функции лидера включают: определение целей и средств их достижения, координацию действий членов группы, планирование их совместной работы поощрение и наказание, информационную, контролирующую, представительскую функцию и др.
Стиль лидерства – это совокупность характерных приёмов и методов, используемых руководителем для оказания влияния на подчинённых в процессе управления. Стиль включает степень делегирование руководителем полномочий своим подчинённым, используемый тип власти, методы работы с внешней средой, способы влияния на персонал и манеру поведения.
Руководителем считается лицо, направляющее и координирующее деятельность исполнителей, которые в рамках установленных полномочий обязаны выполнять его требования. Сам руководитель может брать на себя функции исполнителя лишь для того, чтобы разобраться в специфике работы.
Сущность деятельности руководителя состоит в творческой организаторской работе, причём по мере роста должности требования к творчеству увеличиваются.[2]
Однако руководитель не только организует, но и направляет работу сотрудников; способствует их развитию, а при необходимости оказывает влияние на поведение. Для обеспечения эффективной работы руководитель должен в максимальной степени согласовывать интересы индивидов, групп и решение управленческих задач.
Процесс влияния на людей с позиции занимаемой в организации должности называется формальным лидерством. Однако в своём влиянии на людей официальный руководитель не может полагаться только на занимаемую должность и связанные с ней полномочия. Процесс влияния на основе авторитета, доверия, уважения, способностей или других ресурсов, необходимых людям, получил название неформального лидерства. Идеальным для менеджмента является гармоничное сочетание обеих основ лидерства. [1]
Проведем сравнительный анализ руководителя и лидера в организации с разных позиций.
Таблица 1
Отличительные признаки руководителя и лидера на предприятии
| № |
Руководитель (в организации) |
Лидер (в организации) |
| 1 |
Администратор |
Инноватор |
| 2 |
Поручает что-либо своим подчиненным |
Вдохновляет коллег на что-либо |
| 3 |
Работает по целям других |
Работает по своим целям |
| 4 |
План - основа действия |
Видение перспективы - основа действия |
| 5 |
В своих действиях полагается на систему |
Полагается на людей |
| 6 |
Доказывая что-либо, использует доводы |
Использует эмоции людей |
| 7 |
Контролирует действия людей |
Доверяет людям |
| 8 |
Старается поддерживать других |
Дает импульс к движению, однако не всегда знает, как его остановить |
| 9 |
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <-- К-во Просмотров: 177
Бесплатно скачать Реферат: Лидерство и его сущность
|