Реферат: Лидерство и его сущность
Чаще всего энтузиаст
10
Принимает решения
Превращает решения в реальность
11
Делает "как нужно делать"
Делает, что нужно
12
Пользуется уважением
Вызывает обожание
Руководитель отличается от лидера тем, что он определяет способы достижения поставленной, как правило, другими людьми цели. Он организует и направляет на работу подчиненных в соответствии с разработанным планом. Взаимодействие с подчиненными руководитель строит на основе четкой регламентации прав и обязанностей. Лидер самостоятельно определяет цели. Его последователями являются те люди, которые разделяют взгляды. При этом лидер является вдохновителем, но в тоже время руководитель использует вознаграждение или наказание для достижения своих целей. Лидер, в определенных условиях может вступить в конфликт с администрацией, санкционируя только те решения администрации, которые не противоречат интересам коллектива. В конфликтных ситуациях руководителю следует идти на компромисс с лидером.
Не каждый способен одновременно быть хорошим лидером и грамотным менеджером. У некоторых людей — настоящий талант к управленческой работе, но не хватает лидерских качеств. Другие обладают явными задатками лидера, но по разным причинам не способны стать эффективными менеджерами. Однако, лучшая стратегия руководителя - сочетать умелое лидерство с грамотным менеджментом и использовать их как две взаимодополняющие силы.[4]
Рассмотрим конкретный пример разделения лидера и руководителя на примере отдела в организации.
Рассмотрим отдел контроля в одной из торговых фирм. В данном отделе по иерархии есть руководитель отдела, главный специалист и ведущие специалисты.
В отделе контроля присутствует руководитель, которому подчинены все сотрудники и лидер (главный специалист), к которому прислушиваются все сотрудники. Выделение лидера связано в данном случае с двумя причинами:
- диктаторский стиль руководства, бесприкасловное подчинение и боязнь допущения какой-либо ошибки в работе персонала, вследствие чего к руководителю отдела исчезло чувство лидерства и осталось лишь уважение как к начальнику отдела;
- профессионализм, отзывчивость, тактичность, готовность выслушать и дать квалифицированный совет, а также высоким интеллектом, развитыми аналитическими способностями главного специалиста отдела.
В соответствии с таблицей отличий определим действия руководителя в конкретных условиях работы отдела контроля.
Таблица 2
Отличительные признаки руководителя и лидера отдела контроля
| № |
Руководитель (в организации) |
Лидер (в организации) |
| 1 |
Администратор |
Инноватор |
| 2 |
Раздает задания и требует результата |
Морально подстегивает на решение коллективных задач и получения результата для руководителя |
| 3 |
Отчитывается о своей работе перед генеральным директором фирмы |
Роль лидера не требует отчета у руководителя |
| 4 |
Ежемесячный план - цель |
Цель - перспектива развития |
| 5 |
Решает поставленные задачи посредством диктаторского стиля управления |
Раздает задания и ждет результата, рассчитывая на профессионализм коллег |
| 6 |
Осуществляет непрестанный контроль за деятельностью подчиненных |
Доверяет коллегам |
| 8 |
К-во Просмотров: 178
Бесплатно скачать Реферат: Лидерство и его сущность
|