Реферат: Лидерство в организации 6
В современных организациях должен существовать баланс власти, так как подчиненные тоже обладают властью над руководителями. Руководители зависят от подчиненных в таких вопросах, как предоставление достоверной и своевременной информации, качественное выполнение заданий, поддержание благоприятного психологического климата в коллективе, неформальные контакты с людьми в других подразделениях, чья поддержка необходима руководителю, способность влиять на своих коллег, сотрудничество. Поскольку подчиненные тоже обладают властью, руководители не должны злоупотреблять своей властью, ибо подчиненные могут в ответ продемонстрировать свою власть. Подчиненные не должны переживать чувство безысходности, ненужности, полной зависимости от воли руководителя: это ведет к сопротивлению, непокорности, разрушает благоприятный климат в коллективе, снижает эффективность организации.
Лидер в организации выполняет следующие функции:
· постановка цели перед другими участниками совместной деятельности нахождение средств для цели достижения;
· мотивация побуждения к определенному типу поведения или модификация их поведения;
· соорганизация — ориентирование усилий на достижение целей;
· формирование единых способов восприятия реальности и норм организа-ционной культуры.
Механизм лидерства может быть представлен тремя формами.
В формальной организации лидерство — это нормативно определенное право на власть, обусловленное должностной позицией руководителя в жестко очерченных рамках деятельности.
В неформальной группе лидерство — фактическое признание (или непризнание) права на власть в деловой сфере со стороны подчиненных, что связано с личностными характеристиками лидера. Человек, который становится лидером, обычно является уважаемой личностью, которая:
· вносит вклад в выполнение задач группы;
· позволяет членам группы удовлетворять свои потребности;
· воплощает в себе основные ценности группы (фактически лидер является олицетворением ценностей, мотивов и стремлений членов группы);
· представляет точку зрения группы при взаимодействии с лидерами других групп;
· сглаживает все противоречия в группе.
В социально-психологической сфере — проявление неформального группового лидерства, ориентированного не на цели организации.
2 ЛИДЕР И МЕНЕДЖЕР В ЧЕМ РАЗЛИЧИЕ?
Из рассмотрения ролей менеджера и лидера сформулировано знаменитое правило: «Менеджер все делает правильно, а лидер делает правильные вещи»
В таблице №1 приведены различия между задачами менеджера и лидера.
Таблица №1
| Менеджер | Лидер |
|
Администратор |
Инноватор |
|
Поручает |
Вдохновляет |
|
Работает по целям других |
Работает по своим целям |
|
Основа действий — план |
Основа действий — видение перспективы |
|
Полагается на систему |
Полагается на людей |
|
Использует доводы |
Использует эмоции |
|
К-во Просмотров: 179
Бесплатно скачать Реферат: Лидерство в организации 6
|