Реферат: Методы корпоративного планирования

Введение ………………………………………………………………………………...3

1. Понятие методологии и методики планирования …………………….…...4

2. Принципы и методы планирования ……………………………..……….…..7

3. Система планов корпорации и их взаимосвязь …….……………………..11

Заключение……………………………………………………………………...17

Список использованной литературы…………………………………….….18

Введение

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любой корпорации может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности корпорации.

Знание принципов и методов научного предвидения помогает понимать суть происходящих явлений и принимать верные решения в различных ситуациях. Любое управление требует научного предвидения в форме прогноза или плана. Однако корпорации нужен не любой план или прогноз. Ей нужен хорошо обоснованный образ будущего. Ибо только на основе знания сущности экономических тенденций и явлений, может быть создан действительно полезный прогноз или план.

Целью данной контрольной работы является определение методов корпоративного планирования.

В соответствии с поставленной целью определены следующие основные задачи:

1. Дать понятие методологии и методики планирования.

2. Определить принципы и методы планирования.

3. Рассмотреть систему планов корпорации и их взаимосвязь.

Работа имеет традиционную структуру и включает в себя введение, основную часть, состоящую из 3 глав, соответствующих поставленным задачам, заключение и список литературы.

1.Понятие методологии и методики планирования

Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции корпорации должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.

Рыночное планирование в корпорации должно служить основой организации, являться нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений.

Планирование в корпорации – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества:

― делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;

― проясняет возникающие проблемы;

― стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;

― улучшает координацию действий в корпорации;

― создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;

― увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

― способствует более рациональному распределению ресурсов;

― улучшает контроль в корпорации.

В современном отечественном производстве функции планирования в корпорации определяют не только основной предмет планово-экономической деятельности, но и главным образом объект этого планирования.

Методология планирования охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов.

Методика планирования характеризует состав применяемых методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана.

Процесс разработки комплексного плана социально-экономического развития является для каждой корпорации весьма сложным и трудоемким предметом деятельности и поэтому должен осуществляться в соответствии с принятой технологией планирования. Она регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание, требуемую последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснование его показателей, а также регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений, функциональных органов и плановых служб и совместной повседневной деятельности.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--