Реферат: Методы корпоративного планирования

формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия или фирмы;

обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить корпорация в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;

планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

Приведенный порядок планирования широко распространен на американских фирмах. На отечественных предприятиях также применяется подобная технология планирования, содержащая три основных этапа практической деятельности:

1) составление планов, принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения;

2) организация выполнения плановых решений, оценка реальных показателей деятельности корпорации;

3) контроль и анализ конечных результатов, корректировка фактических показателей и совершенствование деятельности корпорации.

Правильный выбор вида, содержания и технологии внутрихозяйственного планирования имеет существенное значение не только для обоснования целей и планов, но и повышения эффективности производства и качества производимых товаров и услуг, выхода на внешний рынок.

Заключение

В заключении хотелось бы подчеркнуть некоторые моменты и сделать выводы.

1.Корпоративное планирование — это процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей. Планирование представляет собой процесс формирования целей, определение приоритетов, средств и метолов достижения.

2.Сущность корпоративного планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, определения эффективных методов и способов их выполнения, необходимых для этого ресурсов, распределения их между членами организации.

3.Основной целью плана является реализованное событие, а основной задачей планирования — выбор волевых ответственных действий в условиях имеющихся ресурсных ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени, ресурсам. Основная цель планирования — интеграция всех членов корпорации для решения комплекса задач и выполнения работ, обеспечивающих достижение конечных результатов на основе единства целей.

4.Корпоративное планирование представляет собой набор действий, предусматривающий определение целей, параметров взаимодействия между задачами, работами и членами организации, способов и методов выполнения этих задач, а также распределение ресурсов и выбор других организационно-технологических, экономических и мотивационных решений, обеспечивающих достижение целей.

5.Новые экономические условия заставляют по-новому взглянуть на принципы корпоративного управления в компании. Сейчас компании пересматривают свой подход к корпоративному управлению, значительноприблизившись к западным коллегам. Таким образом, кризис становится двигателем прогресса.

Список использованной литературы

1. Алексеева М.М. /Планирование деятельности фирмы./- М., 1998г.

2. Бирман И.Я. /Методология оптимального планирования/ -М., 1999г.

3. Владимирова Л.П./ Прогнозирование и планирование в условиях рынка/-М., 2000г.

4. Иванов, И.Н. /Менеджмент корпорации/ М., ИНФРА- 2004г.

5. Ильин А.И. / Планирование на предприятии /, Минск,2007г.

6. Финн Р. Планирование и успех. М., 2002г..