Реферат: Мотивация, наказания и поощрения в управлении персоналом

· Форма одежды, корпоративная символика, корпоративный кодекс, правила взаимодействия

Потребность в безопасности

· Информация о целях и задачах компании, перспективах ее развития, требованиях, предъявляемых к работникам и пр. Здесь можно говорить об определенных стандартах, Положениях, регламентирующих деятельность.

· Аттестация, тестирование, оценка, приказы, распоряжения, влекущие перемены

· Испытательный срок

· Наличие внешнего врага

· Административные методы воздействия

· Соблюдение личной дистанции

Потребность в безопасности

· Медицинская страховка

· Социальные детские и семейные программы

· Отпуск + больничный лист

· Охрана в офисе, автостоянка

· Деньги на пластиковые карты, безналичные платежи

· Доступность и прозрачность информации

· Безопасность труда, регламент и режим

· Гарантии и стабильность материальных выплат

Методы, активизирующие потребности разных уровней

Методы, удовлетворяющие потребности разных уровней

Физиологические

· Трудовая нагрузка.

· Жесткий регламент труда и отдыха, условий работы.

Физиологические

· Материально-технические условия: комфортные, оптимизация условий труда

· Туалет, организация и режим питания, комната отдыха, режим «работа - отдых»

Если говорить о методах наказания, то лишение сотрудников всего или части вышеперечисленного будет существенным наказанием.

Теория мотивации Ф. Герцберга

Еще одна популярная теория мотивации - это «мотивационно-гигиеническая» модель Ф. Герцберга. По мнению Герцберга существует две группы факторов мотивации:

1. Гигиенические факторы – факторы, которые при их наличии принимаются сотрудниками как нечто само собой разумеющееся и не мотивируют дополнительно на более эффективную и интенсивную работу. Однако при отсутствии любого из этих факторов происходит демотивация, сотрудники сознательно или интуитивно будут готовы уйти из организации, как только им предложат (или они найдут сами) лучшие условия труда. К этим факторам относятся: