Реферат: Оптимальный размер запаса
Рассмотрим пример расчета оптимального размера запаса.
Наименование показателя | Обозначение | Ед. измерения | Значение |
Спрос на товар за анализируемый период | Q | Шт./ период | 1800 |
Удельные затраты на создание запасов | K | Руб. | 500 |
Удельные расходы по хранению запаса | M | 1/год | 0,3 |
Продолжительность периода в годовом измерении | T | Год/период | 0,25 (один квартал) |
Закупочная стоимость единицы товара | P | Руб./шт. | 600 |
Таким образом, оптимальный размер заказываемой партии составит:
Sопт = = 200 шт.
Оптимальный размер затрат за период Т на создание запаса
Сопт.зак. = = 4500 руб./квартал
Оптимальный размер затрат за период Т на создание запаса рассчитывается по аналогичной формуле:
Сопт.зак. = = 4500 руб./квартал.
Минимальный (он же оптимальный) размер общих затрат за период на создание и хранение запаса
Смин.общ . = 4500+4500 = 9000 руб./квартал.
Оптимальный размер среднего значения текущего запаса:
Зопт.тек.ср. = 200/2 = 100 шт.
Оптимальное количество заказов за период (частота завоза)
Nопт = 1800/200 = 9 заказов/в квартал.
Оптимальный период между заказами:
tопт = 365*0,25/ 9 = 10 дней/заказ.
Приведенные выше формулы и расчеты выполнены, исходя из предположения, что потребность в анализируемом периоде, размер заказа рассчитываются в натуральном выражении (в штуках).
Удельные затраты на создание и хранение запасов
Принятие решение по запасам основывается на понимании оптимального значения размера заказа либо на сопоставлении вариантов систем управления запасами с использованием критерия минимума общих затрат.
Расчеты величин К и М, входящих в формулу Уилсона, выполняют с целью принятия решений в области управления запасами. Понимание размера удельных затрат на создание и хранение запасов соответствует принципу конкретности логистики, так как позволяет выполнить точную оценку финансовых ресурсов, необходимых для реализации того или иного решения в области управления запасами.
Следует отметить, что значительная часть отечественных компаний в сфере производства и обращения в настоящее время не располагает информацией об указанных величинах, что превращает системы управления запасами в своеобразные «черные ящики» затрат: экономический результат известен, но механизм зависимости результата от принимаемых решений в области управления запасами понятен.
Расчеты величин К и М выполняют на основе составления смет расходов за анализируемый период на создание и хранение запасов. Названные категории расходов включают в себя множество видов прямых и косвенных затрат. Для поиска оптимального размера заказа следует принять во внимание лишь те статьи, затраты по которым за анализируемый период меняются в зависимости от размера заказа, т.е. статьи, чувствительные к размеру заказа. Те статьи, затраты по которым за период не меняются при изменении размера заказа, из расчета удельных затрат следует исключить, так как расходы за период по таким статьям носят постоянный характер и не влияют на решения по размеру заказа.
Таким образом, в сметы включают не все виды затрат, а лишь те, величина которых в течение периода меняется в зависимости от размера заказываемой партии.
Возможность игнорирования значительного числа статей расходов при решении оптимизационных задач в области управления запасами создает реальную возможность решения в условиях реальной хозяйственной практики.
Рассмотрим порядок расчета удельных затрат на создание и хранение запасов.