Реферат: Организация экспедирования и перевозок

Талон о прохождении автомобилем техосмотра.

Документы о страховании гражданской ответственности владельца автотранспортного средства.

Разрешение на выполнение автомобильной перевозки по иностранной территории.

Свидетельство о допущении автотранспортного средства к перевозкам скоропортящихся продуктов (только при перевозке этих грузов).

Свидетельство о допущении автотранспортного средства к перевозкам опасных грузов (только при перевозке этих грузов).

Комплект спецодежды и принадлежности (только при перевозке опасных грузов).

Лицензионная карточка.

Путевой лист (или копия договора на перевозку, или тетрадь учёта доходов).

Карнет де пассаж (для тех стран, где это требуется).

3. ДОКУМЕНТЫ НА ГРУЗ

1. Грузовая таможенная декларация (оформляется грузоотправителем).

2. Товарно-транспортные накладные (CMR) с прилагаемыми грузоотправителем спецификациями и другими необходимыми сопроводительными документами.

3. Комплект товарно-транспортных накладных, необходимых при обратной загрузке автотранспортного средства.

4. Оформленные Карнеты TIR.

5. Чистые Карнеты TIR для обратной загрузки автотранспортного средства.

6. Страховка ответственности перевозчиков (копия страхового полиса).

1.7 Технико-экономическое обоснование

Для того, чтобы успешно выжить в долгосрочной перспективе, необходимо прогнозировать то, какие новые возможности могут открыться для неё. Поэтому стратегическое управление, изучая внешнюю среду, концентрирует внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда.

Чтобы успешно справляться с угрозами и действенно использовать возможности, не достаточно только одного знания о них. Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей и тем самым терпеть поражение. Также можно знать об открывающихся возможностях, но не обладать потенциалом для их использования и, следовательно, не суметь их использовать. Сильные и слабые стороны внутренней среды организации в такой же мере, как угрозы и возможности, определяют условия успешного существования организации. Поэтому при анализе внутренней среды интересует выявление именно того, какие сильные стороны имеет организация.

Анализ среды направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а так сильных и слабых сторон, которыми обладает организация.

Для такого анализа среды метод SWOT (сила, слабость, возможности и угрозы) является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды.

Слева выделяются два раздела – сильные стороны, слабые стороны, в которые соответственно вносятся все выявленные стороны организации.