Реферат: Организация как объект управления 5

парадигма).

Основные положения старой и новой парадигм управления

Старая (Ф. Тейлор, А. Файоль, Э. Мэйо, А. Маслоу и др.)

Новая (Р. Уотерман, Т. Питере, И. Ансофф, П. Друкер и др.)

1. Предприятие — это закрытая система, цели, задачи и условия деятельности

которой достаточно стабильны

1. Предприятие—это открытая система, рассматриваемая в единстве факторов

внутренней и внешней среды

2. Рост масштабов производства продукции и услуг как главный фактор успеха

и конкурентоспособности

2. Ориентация не на объемы выпуска, а на качество, продукции и услуг, на

удовлетворение потребителей

3. Рациональная организация производства, эффективное использование всех

видов ресурсов и повышение производительности труда как главная задача

менеджмента

3. Ситуационный подход к управлению, признание важности быстроты и

адекватности-реакции, обеспечивающих адаптацию к условиям существования

фирмы, при которых рационализация производства становится задачей второго

плана.

4. Главный источник прибавочной стоимости — производственный рабочий и

производительность его труда

4. Главный источник прибавочной стоимости —люди, обладающие знаниями

(когнитариат). «условия для реализации их потенциала

5. Система управления, построенная на контроле всех видов деятельности,

функциональном разделении Труда, нормах, стандартах и правилах выполнения

работы

5. Система управления, ориентированная на повышение роли организационной

культуры и нововведений, мотивацию работников и стиль руководства

Новая парадигма потребовала пересмотра принципов управления, так как