Реферат: Организация производства в СПК Новый путь Мурашинского района Кировской области

Затраты труда на продукцию растениеводства в среднем за три года составят 10,6 тыс. человеко-часов, что позволяет считать отрасль растениеводства второстепенной отраслью хозяйства. Удельный вес затрат, пошедших на продукцию растениеводства относительно невысок и составляет в среднем за 2004-2006гг. - 31,57%. Можно сделать вывод о том, что ведущей отраслью производства в хозяйстве является мясное и молочное животноводство.

1.2.Организация и оплата труда. Работа бригад и звеньев на коллективном подряде

Изучение сложившегося положения с трудовыми ресурсами в сельской местности показывает, что в условиях приложения труда в сельском хозяйстве накопились существенные недостатки. Во-первых, сельский труд потерял престижность. Возросший общеобразовательный уровень молодежи вносит коренные изменения в выборе профессий. Во-вторых, на селе самый низкий уровень оплаты труда. Значительную роль играют социальные факторы — режим труда, его ритмичность, гигиенические параметры рабочего места. Молодежь предпочитает, чтобы оно было оснащено электронным и автоматическим оборудованием, транспортными средствами, различными техническими устройствами. Немаловажным фактором являются комфортные жилищные условия, отвечающие современным требованиям благоустройства. Вместе с тем, в настоящий период выдвигается необходимость рационального использования трудовых ресурсов на селе. Это может быть достигнуто путем повышения производительности труда за счет увеличения фондовооружённости и энерговооруженности труда, внедрения новых сортов, энергосберегающих технологий, развития новых форм кооперации труда, экономического стимулирования, сочетающих личные и общественные интересы трудящихся.

Кооперация труда на низовом звене, основанная на принципах хозрасчета, воспитывает в человеке чувство хозяина, преодолевает отчуждение его от общественной собственности. В результате первичные трудовые коллективы, созданные на кооперативно-долевой собственности и арендных отношениях, становятся ядром в решении производственных и социальных проблем.

В СПК "Новый путь" в цехе растениеводства 1 бригада.

1. 3 Показатели эффективности отрасли растениеводства

Эффективность отрасли можно оценить по показателям урожайности, производительности труда, производству валовой продукции растениеводства на 100га сельскохозяйственных угодий или пашни, себестоимости продукции и рентабельности. Используются данные за последние 3 года.

Таблица 4

Показатели эффективности отрасли растениеводства

Показатели	2004г.	2005г.	2006г.	2006г. в % к 2004г.
Валовое производство продукции растениеводства, тыс.руб.	3678	3954	3924	106,69
Урожайность: Зерновых, ц/га Многолетние травы на сено, ц/га	15,9 18,2	16,1 18,5	16,2 17,8	101,89 97,8
Производство валовой продукции на 1 чел-ч, руб.	397,6	387,6	312,0	78,47
Производство валовой продукции растениеводства на 100 га сельхозугодий, тыс.руб.	467	502	498,6	106,77
Производство товарной продукции растениеводства на 100 га сельхозугодий, тыс.руб.	230	215	240	104,35
Себестоимость 1 ц произведенной продукции, руб.коп.: Зерновых Сена	268,9 78,6	234,2 75,6	256,5 85,2	95,39 108,4
Себестоимость всего, тыс.руб.	3056	3014	2984	97,64
Получено чистого дохода всего, тыс. руб.	622	940	940	151,13
Уровень рентабельности, %	20,4	31,2	31,5	11,1

Валовое производство продукции растениеводства в хозяйстве с 2004 года по 2006 год увеличилось на 6,69 %, при этом урожайность зерновых увеличилась на 1,89%, урожайность многолетних трав снизилась на 2,2%. Уровень рентабельности вырос по сравнению с 2004 годом на 11,1%, при этом себестоимость зерновых снизилась на 4,61%, а сена выросла на 8,4%.

2. Проект развития растениеводства

2.1. Трансформация земельных угодий

Трансформация земельных угодий - это перевод менее продуктивных в более продуктивные угодья земель, неиспользуемых для производства сельскохозяйственной продукции (залежь, кустарники, заболоченные земли и др.), в используемые цели. Плановая задача, которая должна быть здесь решена -максимальное увеличение площади сельскохозяйственных угодий, в том числе пашни, улучшенных сенокосов, культурных пастбищ путем проведения культуртехнических работ на неиспользуемых землях и малопродуктивных естественных угодий.

Объемы таких работ зависят от экономических возможностей предприятия, наличия самих земель, которые могут быть вовлечены в сельскохозяйственный оборот или улучшены. Практика свидетельствует, что ежегодно предприятие может увеличивать площадь пашни примерно на 1%, улучшать естественные сенокосы на площади до 2%.

Таблица 5

Трансформация земельных угодий,га

ды угодий	Наличие на1/Х1 прошлого года	Использование в планируемом году						Наличие на годосвоения
		Под по­севы	Под пар	Под се­нокосы	Под па­стбища	Под за­кладку насаж­дений	В лич­ное пользо вание
Общая зе­мельная площадь	987	987
Сельскохо­зяйственные угодья -всего	787	787
В т.ч. пашня	537	498	39	567
Сенокосы	180	30	140	10	150
Пастбища	70	70	80
Леса и кустарники	200	200
В т.ч. лесные массивы	185	185

Древесно -кустарниковые растения	15	15
Прочие уго­дья	0	0

В следующем году планируется перевести 30 га малопродуктивных сенокосов под чистый пар, также планируется перевод 10 га сенокосов в пастбища для обеспечения потребностей хозяйства в зелёном корме. По остальным видам угодий не планируется никаких изменений.

2.2. Расчет потребности в продукции растениеводства

Потребность в продукции растениеводства складывается из продукции, идущей на продажу потребителям по договорам (контрактам) и внутрихозяйственные потребности в различных видах продукции сельского хозяйства: на корм скоту, засыпку семян, выдачу натуральной оплаты и т.д.

Объём производства продукции на перспективу определяется в таблице 10. Основой для расчётов являются таблицы 6,7,8.

2.2.1. Реализация сельскохозяйственной продукции государству и по другим

каналам

С переходом к рынку в значительной степени изменилась методология планирования. Первоочередной задачей при разработке плана должно быть изучение и знание рынка продукции. Прежде чем начинать производство предприятие должно получить надежные гарантии того, что продукция будет реализована на условиях, выгодных как для продавца, так и для покупателя. Поэтому разработку плана целесообразно начинать с плана реализации продукции, а не с производственной программы.

В условиях перехода к рыночным отношениям принципиально меняется стратегия функционирования предприятий АПК. Если в условиях дефицитной экономики основной целью развития любого предприятия было максимально возможное производство продукции, выпускаемой им, то в настоящее время речь должна идти лишь о тех продуктах, которые могут быть в полном объеме и по приемлемым ценам реализованы на аграрном рынке. В этой связи, все шаги любого предприятия ЛПК по развитию того или иного направления своей деятельности должны начинаться с исследования рынка и прогнозирования ситуации на нем. Иными словами, предприятие должно быть ориентировано на маркетинг, который в данном случае понимается как концепция управления его производственно сбытовой деятельностью на основе исследования и прогнозирования рынка.

В агропромышленном комплексе Кировской области созданы организационно-экономические условия ориентации предприятий на маркетинг:

- большинство предприятий (более 90%) относится к
категории коммерческих, строящих свою деятельность на принципах предпринимательства;

- предприятия свободе в выборе партнера при купле - продаже ресурсов производства и выпускаемой ими продукции;

- финансовое положение предприятий поставлено в прямую зависимость от результативности их предпринимательской деятельности.

Таким образом, в настоящее время возникли предпосылки и сформировались условия для создания системы маркетинговой деятельности.