Реферат: Организация производства в СПК Новый путь Мурашинского района Кировской области

-выявление существующего и будущего спроса покупателей на продукцию и
продовольствие;

-анализ экономической эффективности использования сырья, материалов, а
также взаимоотношений с их поставщиками и оценки их надежности;

-обобщение и анализ оперативной информации о
ситуации на продовольственных рынках (структуры спроса, объемов продаж, динамики цен и т.п.);

-совершенствование методов рекламы, стимулирование сбыта, разработки
современных видов тары, упаковки и др.

Областной маркетинговый центр должен быть организован при областном комитете сельского хозяйства и продовольствия.

Его основные функции: сбор, анализ и распространение рыночной
информации;проведениемаркетинговыхисследованийрынка

сельскохозяйственной продукции и продовольствия; совершенствование систем товародвижения стандартизации, сертификации и контроля качества сельскохозяйственной продукции и продовольствия и механизма взаиморасчетов предприятий АПК; оказание консультационной и методической помощи районным маркетинговым службам, специалистам по маркетингу сельскохозяйственных, перерабатывающих, заготовительных и торговых предприятий в использовании маркетинговой стратегии по всему спектру проблем.

Маркетинговые службы на уровне районов выполняют следующие основные функции:

1. осуществляют сбор и передачу в областной маркетинговый центр информации о потребительском спросе, наличии, ценах и объемах продаж сельскохозяйственной продукции и продовольствия в зоне своей деятельности;

2. консультируют специалистов сельскохозяйственных, перерабатывающих, заготовительных и торговых предприятий района по вопросам разработки маркетинговых продуктовых программ, планирования товарного ассортимента, организации процесса товародвижения, рекламной и иной деятельности, связанной с ориентацией предприятий на маркетинг;

3. организуют взаимодействие маркетинговых служб предприятий АПК района.

Задачи и функции маркетинговых служб сельскохозяйственных предприятий во многом зависят от их размера, специализации и финансовых возможностей. Крупные сельхозпредприятия могут позволить себе создание полноценных маркетинговых отделов, а небольшие — включить в штат специалиста по маркетингу или возложить его обязанности на одного из работников хозяйства, можно пользоваться услугами районных маркетинговых служб. Возможен вариант организации маркетинговой службы для группы хозяйств на основе их кооперации.

В таблице 6 представлен план реализации продукции растениеводства потребителям, исходя из запланированного уровня урожайности, площади сельскохозяйственных угодий и объемов реализации прошлых лет.

Таблица 6

План реализации продукции растениеводства потребителям, ц

Виды продукции	Всего	Каналы реализации
		для региональных продовольственных нужд	Возврат натуральных ссуд	Прочая реализация
Зерновые культуры всего	230	200	20	20
в т.ч.: оз. рожь	65	55	10	-
Овёс	65	45	10	10
Пшеница	100	100	-	-
Корнеплоды	125	100	15	10
Силос	80	-	50	30
Сено	35	-	15	20
Сенаж	35	-	20	15
Зелёный корм	107,6	-	-	107,6

В хозяйстве разработана система поощрения работников сельскохозяйственного производства за счет выдачи им продукции растениеводства. Избыточная для самого предприятия продукция выдается людям под зарплату или безвозмездно. В текущем году планируется возврат натуральных ссуд под зарплату в размере 100 ц озимой ржи, 100 ц овса, 150 ц корнеплодов, 500 ц силоса, 150 ц сена, 200 ц сенажа. В качестве безвозмездной передачи планируется реализация 100 ц овса (в среднем по 3,1 ц/чел), 100 ц корнеплодов (3,1 ц/чел), 300 ц силоса (9,4 ц/чел), 200 ц сена (6,25 ц/чел), 150 ц сенажа (4,6 ц/чел).

2.2.2. Расчет потребности в кормах

Кормовыми культурами в области занято около 830 тыс. га. пашни, из них 88% травы. За последние годы произошло значительное сокращение посевов энергоемких культур, таких как кормовые корнеплоды, кукуруза, а также однолетние травы. Однако урожайность кормовых культур остается низкой. На ближайшую перспективу основным направлением интенсификации полевого кормопроизводства должно стать дифференцированное использование местных природных ресурсов на основе максимального использования биологических факторов повышения продуктивности пашни, энергетической и протеиновой полноценности кормов на основе расширения площадей под зернобобовыми и крестоцветными масличными культурами, бобовыми травами, рационального размещения кормовых культур в системе полевых и кормовых севооборотов.

Потребность в кормах на перспективу планируется для общественного скота с учетом страхового фонда. Поголовье общественного скота на перспективу согласовывают с зоотехнической службой хозяйства. В хозяйстве поголовье общественного скота на перспективу пока планируется на прежнем уровне (32 головы коров и 64 головы молодняка КРС).

Состояние отрасли животноводства во многом определяется наличием полноценных кормов и их рациональным использованием. Однако обеспеченность скота кормами в области остается недостаточной и за последние 5 лет не превышала 18 ц кормовых единиц на 1 условную голову скота. Качество кормов продолжает оставаться низким, велики потери кормов при заготовке и транспортировке, слаба материально-техническая база отрасли кормопроизводства.

Недостаток полноценных кормов не позволяет сбалансировать рационы по энергии и протеину, а хроническая диспропорция между уровнем кормления и поголовьем животных обуславливает экстенсивную модель производства. Вследствие этого не обеспечивается полное использованием генетического потенциала продуктивности животных. Все это предполагает необходимость принятия целого комплекса мер для развития системы кормопроизводства, которая предусматривает создание рациональной по биологическим и экономическим критериям кормовой базы, стабильной по объемам и поступлению питательных веществ для скота.

Прежде всего, каждое хозяйство должно обеспечить животноводство объемными кормами (сено, сенаж, силос, зеленые корма), повышение качества и питательности которых является важнейшим условием интенсификации животноводства.

В целом система кормопроизводства должна быть адаптирована к природно-климатическим и ресурсным возможностям каждого района. В северной агроклиматической зоне, наиболее прохладной и избыточно увлажненной, почвы имеют низкое плодородие. Здесь успешно могут произрастать многолетние злаковые травы, а также клевер луговой игибридный, лядвенец рогатый, культурыс коротким вегетационным периодом: турнепс, брюква, редька масличная, сурепица яровая, а на зеленый корм рапс яровой, подсолнечник в смеси с зернобобовыми культурами, райграс и другие однолетние травы, озимая рожь.

Большие площади естественных кормовых угодий и наиболее благоприятные условия для выращивания многолетних трав, затруднительное возделывание зерновых и пропашных культур при недостаточном обеспечении трудовыми ресурсами требует углубления специализации мясного скотоводства.

Общая потребность в кормах определяется исходя из поголовья скота и годовых норм кормления одной головы. Общее количество корма распределяют по видам кормов, используя сложившуюся в хозяйстве структуру рациона.

При планировании страхового фонда для общественного скота закладывается следующий процент от их потребности: по концентрированным — 10%, по сочным и грубым-15-20%.

Структуру кормового рациона определяют исходя из справочных источников.

Таблица 7

Расчет потребности в кормах на 2008г.

Показатели	Пог олов ье скот а на перс пект иву	Потребность в кормах, ц.к.е.		В т.ч. по видам кормов, ц
		На 1 гол	Всего	Конц корма	Сен о	Сен аж	Солома	Корнеплоды	Силос	Зеленый корм	Обрат	Молоко
КРС	157
в т.ч. коровы	71	2378,5	428,1	634,2	543,7	324,5	340	3865	3687	*	*
молодняк КРС	86	1410,4	338,5	501,6	120,9	448,6	302,1	881,2	1693	14,1	42,3
ИТОГО	*	*	*	766,6	1135, 8	664,6	773,1	642,1	4746,2	5380	14,1	42,3
Страховой фонд	*	*	*	76,7	227,2	132,9	154.6	128,4	949,2	*	*	*
ИТОГО со страхов ым « 1 2 3 4 5 » К-во Просмотров: 208 Бесплатно скачать Реферат: Организация производства в СПК Новый путь Мурашинского района Кировской области >>> Скачать <<< Меню Поиск