Реферат: Организация труда на предприятии
хозяйственной деятельности»
КУРСОВАЯ РАБОТА
На тему: «Анализ хозяйственной деятельности
«ТатАИСнефть» за 1998 год»
Выполнил: Гафаров
Принял: Назмутдинова М.М.
1999 год
-
Производительность и эффективность труда.
Основными показателями производительности труда является среднегодовой объем работ и услуг по цехам и на одного работающего.
Объем работ и услуг на одного работающего в 1998 году в целом по управлению составил 240 тыс. рублей, в том числе по цехам:
По Альметьевскому - 264 тыс. рублей
По Азнакаевскому - 228 тыс. рублей
По цеху АСУП - 487 тыс. рублей
По Бугульминскому - 295 тыс. рублей
По Лениногорскому - 169 тыс. рублей
По Ямашскому - 149 тыс. рублей
По Прикамскому - 92 тыс. рублей.
Объем работ и услуг на один цех за 1998 год выполнен на сумму 114 млн. 917 тыс. рублей.
Наибольший объем работ и услуг выполнен Альметьевским цехом на сумму 30 млн. 571 тыс. рублей, что составляет 27 % от общего объема.
Вторым по величине производимых работ и оказываемых услуг является Азнакаевский цех, сумма объема которого за 1998 год составила 24 млн. 475 тыс. рублей или 21 % от общего объема.
Объем работ цеха АСУП составил 20 млн. 475 тыс. рублей или 18 %.
Лениногорского цеха - 12 млн. 487 тыс. рублей или 11 %
Бугульминского цеха - 9 млн. 225 тыс. рублей или 8 %
Ямашского цеха - 8 млн. 199 тыс. рублей или 7 %
Прикамского цеха - 6 млн. 637 тыс. рублей или 6 %
По сравнению с 1997 годом объем произведенных работ и выполненных услуг по тарифам по эксплуатационным цехам увеличился на 12 млн. 640 тыс. рублей или на 12,7 %.
В управлении «ТатАИСнефть» производительность труда планируется на год. Механизм планирования и контроля выполняемых работ на предприятии закреплен в специальных положениях по каждому из структурных подразделений (цеху). Задачами оперативно-производственного планирования является разработка и своевременное доведение конкретных заданий по объему работ и услуг. Ежедневный контроль за выполнением заданий (в частности в бригадах по обслуживанию средств передачи информации (СПИ)) осуществляет мастер. Электромонтеры (бригадиры) ежедневно в конце рабочей смены отчитываются перед мастером, который в свою очередь докладывает начальнику цеха о состоянии СПИ, закрепленных за бригадой.
Основные направления повышения производительности труда в управлении «ТатАИСнефть»:
-
совершенствование технического оборудования, рост производственных мощностей предприятия