Реферат: Основні напрямки організації праці менеджера

· праця – доцільна діяльність людини (рис.1).

Рис. 1 Організація праці менеджера (ОПМ)

Зв’язки в системі ОПМ:

· функціональні внутрішні зв’язки (забезпечують взаємодію елементів системи праці);

· інформаційні зв’язки (регулюють вхідну і вихідну інформацію);

· речові або матеріальні зв’язки (вхідні ресурси-матеріали, деталі, засоби, паливно-енергетичні ресурси).

Крім того, в системах менеджменту розглядаються зв’язки (відносини), що виникають у процесі праці:

· ієрархічні;

· відносини людини і праці;

· сили дії.

Відповідно до розвитку економічних відносин змінюються види управління працею (табл. 1).

Таблиця 1 Види управління працею

Видуправління	Аспекти праці
	Економічні відносини	Матеріальна основа	Система організацій	Професійні вимоги
Ремісний	доіндустріальній	мануфактурне виробництво	коопераціяпраці	професійні
Технократичний	індустріальні	механізоване виробництво	машини, що обслуговуються людьми	відповідність розряду робіт
Ситуаційний	інформаційні	гнучкеавтоматизоване виробництво	менеджмент, маркетинг	висока професійна кваліфікація
Інноваційний	науково-технічні	роботизовановиробництво	науково-виробничі цикли	науково-технічні кваліфікації
Логістичний	глобальні	гнучкеавтоматизованевиробництво	виробниче просування- збут	своєчасність і якість
Кадровий потенціал	демократичні	система соціального партнерства	ефективна праця	результативність і якість

3. Характеристики та параметри трудових процесів

Процес – просування, сукупність послідовних дій, явищ для досягнення результатів або розвитку чого-небудь.

Трудовий процес – діяльність менеджера, працівника, направлена на видозміну і пристосування засобів і предметів праці для досягнення цілей системи.

Принципи організації трудових процесів:

а) пропорційність (усі учасники мають однакову трудову здатність, відсутність затримок процесів і простоїв агрегатів);

б)спеціалізація (форма розподілу праці, відбиває повторюваність трудових процесів);

в) прямоточність (відсутність зустрічних потоків елементів праці);

г) ритмічність (характеризує випуск продукції за певний час);

ґ)економічність (раціональне і безвідходне використовування елементів праці);

д) профілактика (обслуговування трудових процесів для попередження відмов);

ж) безперервність (попередження простоїв);

з) паралель (поєднання трудових процесів у часі).