Реферат: Основы концепции создания интегрированной автоматизированной информационной системы административного управления

Решение об автоматизации той или иной сферы административного управления МГУ в форме разработки / покупки специализированной АИС должно приниматься с учетом:

- оценки целесообразности и эффективности автоматизации в данной сфере управления на момент принятия решения;

- готовности сферы управления к автоматизации;

- наличия в той или степени проработанных информационных моделей, проектов автоматизации, обследований состояния соответствующей сферы управления;

- наличия средств на приобретение оборудования, закупку/разработку программного обеспечения;

- наличия ресурсов и средств для эксплуатации и развития АИС.

Обоснованное решение об автоматизации должно приниматься в форме стандартных для МГУ административных документов (приказ, программа, план и т.п.) с указанием всех необходимых в таких случаях атрибутов: цели автоматизации, средства их достижения, сроки, ответственные.

Выбор средств автоматизации.

Ключевым моментом в процессе автоматизации является выбор:

- разрабатывать АИС своими силами или покупать;

- если покупать, то у какого поставщика и в какой комплектации.

Выбор между приобретением или разработкой своими силами специальной АИС должен производиться на основе всестороннего анализа и оценки следующих основных факторов:

- типичность/уникальность автоматизируемой сферы административного управления;

- наличие/отсутствие на российском рынке готовых программных средств, предназначенных для автоматизации данной сферы управления;

- оценка и сравнение стоимости и качеств собственной разработки, включая последующую поддержку, со стоимостью и качествами доступных на рынке готовых АИС;

- наличие условий для разработки АИС в МГУ, а именно:

· наличие и стабильность положения разработчиков АИС МГУ;

· наличие положительного опыта разработки/внедрения собственными силами конкурентоспособных АИС административного управления;

· наличие технологической базы для разработки или финансовых средств для ее создания и поддержания (средства вычислительной техники, лицензионное программное обеспечение, информационная поддержка для разработчиков).

В отношении собственных разработок следует принять (конечно, как тенденцию, но не как жесткое правило) следующее положение: разрабатывать надо только те АИС, которые невозможно или нецелесообразно покупать .

Решение о собственной разработке должно быть тщательно обосновано технически, финансово, нормативно и должно производиться в строгом соответствии с едиными для МГУ правилами (раздел 6 данной концепции).

В частности, задачи бухгалтерского учета и учета кадров бюджетных предприятий (в том числе, в сфере высшего образования) являются стандартными задачами и могут быть решены с использованием готовых (настраиваемых) программных средств, имеющихся на российском рынке программного обеспечения. Разработка собственных информационных систем такого профиля силами бюджетных сотрудников в данной концепции оценивается как нецелесообразная вследствие ее дороговизны и долговременности.

В то же время, задача учета данных учебного процесса характерна лишь для вузов, а в условиях МГУ имеет ряд уникальных особенностей. Такую АИС вряд ли возможно купить "под ключ", ее надо разрабатывать и развивать собственными силами. Затраты требуются для покупки и поддержания технологической базы для разработки и модификации АИС, лицензионных программных средств для эксплуатации АИС, поддержки штата разработчиков и эксплуатационников.

Не менее тщательно должно быть обосновано решение о покупке готовой АИС. Покупка АИС — многоэтапный процесс, в котором собственно акт купли является не первым шагом. Ему должны предшествовать уже названные выше этапы:

- формулировка руководством МГУ целей атоматизации в избранной сфере управления;

- обследование сферы управления с точки зрения готовности к автоматизации, подготовка технического проекта;

- изучение рынка готовых программных продуктов, выбор и сравнение потенциальных поставщиков АИС;

- решение руководства об автоматизации соответствующей сферы управления, облеченное в форму стандартных управленческих документов;

- покупка готовой АИС, желательно в результате выбора наилучшего из нескольких альтернативных коммерческих предложений.