Реферат: Особенности организации менеджмента в Японии

2) для управляющих филиалами с целью контроля руководителей отделов — бюджеты отделов и систе­мы ежемесячных бухгалтерских отчетов.

Высшее руководство (президент)

1. ??????? ???????????? ? ????????

Средства 2. Система внутреннего капитала

контроля 3. Система ежемесячных

бухгалтерских отчетов

Управляющие филиалами

1. Бюджетная система

Бюджет отдела

Средства Система стандартных издержек

контроляпроизводства

2. Система ежемесячных

Управляющие отделами

????????????? ???????

Система планирования в филиалах (отделениях)

Система планирования в филиалах предполагает, что каждый самостоятельный отдел, а затем и филиал раз­рабатывает свой план. На их основе подготавливается общий план всей компании. План разрабатывается на год и состоит из нескольких документов:

1. Производственный план.

2. План продаж.

3. Плановая смета прибылей и убытков.

4. План инвестиций.

5. Плановая смета капитала (баланс источников и расходов фондов).

6. Плановый баланс.

7. Баланс оборотного капитала.

«Технология» планирования показана на рисунке.

Уровень президента Уровень управляющего Уровень управляющего

корпорации филиалом отделом

Первый шаг. Провозглашение стратегии компании.

Это делается в начале каждого года президентом в присутствии всех управляющих филиалами, президен­тов компаний, входящих в группу «Мацуситы», ру­ководителей зарубежных филиалов и лидеров проф­союза.

Стратегия компании является чем-то абстрактным и выражается устно, но она подчеркивает оценку дел «Мацуситы» и воплощает намерения преодолеть конъ­юнктурные трудности усовершенствованием полити­ки и целей. Это своего рода лозунг для персонала «Мацуситы».

«Конструктивное наступление в самобытном духе нашей компании» (1978 г.);

«Прицел на вершины электронной промышлен­ности» (1979 г.).

Шаг второй. Директивы о планировании в филиалах. Так как стратегия компании абстрактна, то ориентиры для планирования в филиалах (так называемая прези­дентская политика) задаются президентом компании для управляющих филиалами в виде директивы при мерно за 2 месяца до начала планируемого периода.Они включают задания по росту продаж, издержкам на заработную плату и т. д.