Реферат: Отчёт о прохождении стажировки производственной квалификационной практики
· статистический анализ продаж и проведенных работ по оказанию услуг;
· оптимизированный поисковый механизм в базе данных;
· разграничение доступа к базе данных.
Технологические решения направлены на улучшение качества предоставляемых услуг потребителям.
Различия, существующие в типах решений, и различия в трудности проблем, требующих решения, определяют уровень принятия решений . Различают 4 уровня принятия решений: рутинный, селективный, адаптационный и инновационный.
Менеджеры предприятия ООО «ТТК» принимают решения на первом уровне по имеющейся у него определенной программе, как распознать ситуацию, какое решение принять.
На втором уровне управляющие оценивают достоинства различных решений и выбирают из некоторого числа хорошо отработанных альтернативных наборов действий те, которые лучше всего подходят к данной проблеме. Здесь при принятии решений у них есть инициативы и свободы действий, но лишь в определенных границах.
На третьем уровне руководители вырабатывают решения, которые могут быть абсолютно новыми. Перед ними — некий набор проверенных возможностей и некоторые новые идеи.
Четвертый уровень самый сложный. Менеджеры на этом уровне используют абсолютно новые подходы к принятию решений, творческое управление, при котором находятся способы выхода из совершенно неожиданных и непредсказуемых проблем.
По срокам управленческие решения на предприятии ООО «ТТК» группируются на: долгосрочные (стратегические или перспективные), среднесрочные (тактические или ближайшие) и краткосрочные (оперативные).
3.2. Методы принятия решений на предприятии ООО «ТТК»
Методы принятия управленческих решений — это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема. Их существует довольно много. Наиболее часто используемые современные методы принятия решений – это «метод Дельфы», «метод мозгового штурма», «метод коллективного гения» и другие.
На предприятии ООО «ТТК» применяются следующие методы: «метод коллективного гения» и «метод мозгового штурма».
«Метод коллективного гения» заключается в том, что собирается в одной группе несколько лиц, которые обычно пользуются разными типами творческого мышления.
При «методе мозгового штурма» необходимо придерживаться строгих временных рамок. Это означает, что:
· он должен быть коротким (30 мин — при устном способе, 1 ч — при письменном способе);
· число участников должно быть оптимальным: 6—12 чел. (при устном способе) и 8 —12 чел. (при письменном способе);
· нужно привлекать как можно больше разных людей, но следует помнить, что присутствие высшего руководства может мешать;
Проблема рассматривается, и идеи генерируются в атмосфере раскованности и непринужденности. От вынесения суждения отказываются и поощряют все идеи, особенно безумные. Достоинством этого метода является то, что ему чужды предвзятость, рутина, стереотипы в мышлении, боязнь критики и скептического отношения со стороны руководства. Основным недостатком метода «Мозговой штурм» является тот факт, что приходится оценивать все идеи, а ведь многие из них довольно глупы или совершенно не относятся к рассматриваемому вопросу, и их приходится отбрасывать, чтобы оставить несколько действительно ценных.
4. Оценка структуры баланса и финансовых результатов деятельности организации ООО «ТТК»
Анализ финансово-хозяйственной деятельности рассматривают в качестве одной из основных функций управления производством и тесно связывают с планированием производственной деятельности. Баланс предприятия ООО «ТТК» представлен в приложении В.
4.1 Анализ финансовой структуры баланса
Анализ финансовой структуры баланса включает в себя два этапа – анализ источников формирования капитала и имущественного состояния предприятия.
Анализ источников формирования капитала. Финансовое состояние предприятия во многом зависит от того, какие средства оно имеет в своем распоряжении и куда они вложены. Пассив баланса предприятия позволяет дать общую оценку источников средств и динамику их изменения. В процессе анализа пассива необходимо изучить изменение в их структуре и дать им оценку.
Таблица 1
Аналитическая группировка и анализ статей пассива баланса
|
Пассив баланса | На начало периода | На конец периода | Абсолютное отклонение | Темп рост, % | |||
| Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | ||
| Источники имущества, всего | 2015477 | 100 | 2628386 | 100 | 612909 | - | 130,41 |
| 1. Собственный капитал | 855062 | 43 | 946304 | 36 | 91242 | -7 | 110,67 |
| 2.Заемный капитал | 1160415 | 57 | 1682082 | 64 | 521667 | 6 | 144,95 |
| 2.1 Долгосрочные обяз-ва | 647131 | 32 | 640629 | 25 | -6502 | -7 | 98,99 |
| 2.2 Краткосрочные обяз-ва | - | - | 146887 | 6 | 146877 | 6 | - |
| 2.3 Кредиторская задолженность | 513284 | 26 | 894566 | 34 | 381282 | 8 | 174,28 |
Вывод : Рассмотрев пассив баланса ООО «ТТК» за 2007 год мы наблюдаем, что источники имущества к концу периода увеличились на 612909 за счет собственного капитала на 91242 тыс. рублей, темп роста которого составляет 110,67%, и за счет заемных средств, которые к концу периода увеличились на 521667 тыс. руб., темп роста которого составляет 144,95%.
Финансовое состояние организации незначительно ухудшилось, так как увеличился заемный капитал.
Увеличение заемного капитала связано с тем, что к концу периода сократились долгосрочные обязательства на 6502 тыс. руб., темп роста которого 98,99%.. У предприятия ООО «ТТК» на начало периода краткосрочных обязательств нет, а на конец периода составляют 146887 тыс. руб., а также заемный капитал увеличился из-за увеличения на конец периода кредиторской задолжности на 381282 тыс.руб., темп роста которого составляет 174,28%.
Оценка рыночной устойчивости предприятия проводится с помощью показателей:
1. Коэффициент финансовой автономии