Реферат: Отчёт о прохождении управленческой практики в ООО Клуб Хиллз

· ведение персонального учета сотрудников номенклатуры предприятия (оформление и ведение личных дел, трудовых книжек работников и т.д.);

· подготовка проектов приказов по личному составу, о премировании работников ночного клуба, установлении (изменении) должностных окладов, регистрация приказов, подготовка трудовых договоров и дополнительных соглашений к ним, оформление листков нетрудоспособности;

· контроль за выполнением требований нормативных документов клуба по распределению обязанностей между управляющим и менеджерами;

· ведение учета всех видов отпусков, их оформление, подготовка сводного графика отпусков работников предприятия и контроль за его исполнением;

· ведение электронной базы данных сотрудников ночного клуба;

· организация и учет практики студентов;

· оформление страховых свидетельств;

· планирование и контроль исполнения сметы расходов;

· подготовка документов о текущем премировании работников клуба, а также о поощрении и применении дисциплинарных взысканий;

· работа с обращениями сотрудников и клиентов;

· подготовка предложений, организационно-кадровое обеспечение проведения корпоративных мероприятий;

· сопровождение программы обязательного медицинского страхования работников;

· архивирование документов кадрового делопроизводства;

· оформление служебных удостоверений работникам ночного клуба.

Функции по подбору персонала:

· профессиональный отбор кандидатов на работу в ночной клуб;

· ведение баз данных по профилю деятельности, совершенствование методов сбора и обработки информации о кандидатах на трудоустройство;

· консультирование сотрудников по вопросам, связанным с процедурой и инструментами подбора персонала;

· инициативный поиск, выявление кандидатов соответствующих предъявляемым требованиям с рынка труда;

· анализ и обработка резюме, анкет кандидатов на вакантные должности специалистов и руководителей;

· предварительная оценка кандидатов в процессе телефонных интервью на предмет их делового опыта, актуальности и готовности к рассмотрению на трудоустройство;

· проведение очных собеседований с кандидатами, оценка соответствия данных кандидата формальным требованиям в соответствии с заявками на подбор специалистов (перечень компетенций), контроль прохождения отбора;

· размещение в средствах массовой информации объявлений о подборе и потребностях в специалистах.

Функции в области мотивации персонала и социальных программ

· реализация стратегии ночного клуба в области мотивации персонала;

· анализ эффективности применения действующих на предприятии форм и систем оплаты труда, материальной и моральной мотивации персонала, выработка предложений по внедрению прогрессивных форм оплаты и стимулирования труда;

· внедрение и администрирование системы описания, оценки и ранжирования должностей (распределения по разрядам в соответствии с системной оценкой);

· разработка положений о премировании сотрудников клуба применительно к конкретным условиям деятельности и контроль за правильностью их применения;

· разработка и поддержание в актуальном состоянии нормативных документов, регламентирующих вопросы мотивации персонала;