Реферат: Отчёт по экономической практике на примере предприятия ОАО ВГОК
Высокогорцы по праву гордятся своей историей. В тридцатые годы под редакцией Максима Горького вышла книга «Были горы Высокой», в 1996 году специалистами комбината подготовлена и издана книга «Жемчужина Каменного пояса», о трудовом пути Высокогорского обогатительного цеха рассказывает книга «Судьба моя Высокая», вышедшая в 2002 году.
Медь, добытая высокогорцами, брала гран-при на всемирных выставках. Французы были столь восхищены качеством тагильского металла, что применили его для облицовки самой знаменитой статуи в мире. Создавая символ Соединенных Штатов Америки, скульптор Бартольди выбрал для статуи Свободы медь, привезенную с далекого Урала.
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОАО «ВГОК» И ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ОБЛАСТИ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
На ОАО «ВГОК» применяется линейно-функциональная структура управления, которая состоит из:
- линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;
- специализированных обслуживающих функциональных подразделений.
Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей через высшего руководителя.
Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д. (рис.1.)
Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:
- быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,
- рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
- стабильность полномочий и ответственности за персоналом.
- единство и четкость распорядительства;
- личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;
- профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.
Рисунок 1
Линейно-функциональная организационная структура управления.
Таблица 1
Недостатки линейно-функциональной структуры
| Отмечаемые недостатки | Причины недостатков | Пути устранения недостатков |
|
Дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности. |
Разделение функций линейных и функциональных специалистов никогда не может быть проведено на 100%. | - |
|
Медленное принятие решений. |
Недостаточное разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями. |
Четкое разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями. Применение процессного подхода. |
|
Нежелание руководителей брать на себя ответственность за принимаемые решения. |
Недостаточное разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями. |
Четкое разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями. |
|
Возникновение внутрипроизводственных барьеров, ограничивающих рамки заинтересованности функциональных подразделений в эффективном развитии производства. |
Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Отсутствие системы бюджетирования. Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты компании. |
Усиление высшего руководства. К-во Просмотров: 207
Бесплатно скачать Реферат: Отчёт по экономической практике на примере предприятия ОАО ВГОК
|