Реферат: Отчёт по экономической практике на примере предприятия ОАО ВГОК

7. Разработка методических рекомендаций/указаний:

- для экономической оценки направлений деятельности Общества;

- для оценки экономической деятельности подразделений;

- по экономическому планированию, учету и контролю.

8. Анализ производственно-экономической деятельности Общества и его подразделений.

9. Учет и контроль выполнения мероприятий по повышению эффективной деятельности ОАО «ВГОК».

10. Контроль соответствия договорных условий бюджетным параметрам (на этапе заключения договоров)

11. Подготовка аналитического материала (информационные обзоры, анализ деятельности, материалы к совещаниям и др.).

12. Подготовка статистической отчетности.

13. Координация работы экономических служб подразделений.

14. Обработка входящих документов, относящихся к компетенции экономического управления.

6. АНАЛИЗ ФАКТИЧЕСКОЙ СТРУКТУРНО – ЛОГИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ.

Объектом исследования экономической практики являлся процесс планирования себестоимости в экономическом управлении ОАО «ВГОК».

Проанализировав структуру функциональной области деятельности, представленной экономическим управлением, можно построить структурно-логическую модель изучаемого объекта исследования (рис. 2).

Рисунок 2

Фактическая структурно-логическая модель планирования себестоимости продукции предприятия

Все три этапа планирования себестоимости выполняют экономисты планового отдела. Собираемыми данными являются информация о текущем и капитальном ремонте на планируемый год, услуги промышленного характера, услуги по подготовке кадров, услуги склада, дирекции по безопасности, административные расходы, услуги сторонних организаций и т.д.

7. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ФАКТИЧЕСКОЙ СТРУКТУРНО – ЛОГИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ.

Показателями результативности экономического управления являются выполнение работы в срок и без ошибок ошибки. Сотрудники данного отдела, по словам их руководителя, выполняют свою работу без ошибок, точно в отведённые сроки.

8. ОБОСНОВАНИЕ СИСТЕМНОЙ СОВОКУПНОСТИ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ.

Организация – это система, в которой все подразделения взаимодействуют друг с другом. И то, насколько эффективно происходит взаимодействие этих частей организации, определяет, насколько эффективно работает сама организация в целом.

Одним из важнейших направлений деятельности экономического управления ОАО «ВГОК» является формирование себестоимости продукции предприятия. Данные о затратах поступают с цехов предприятия, центра функциональной ответственности и после занесения в базу данных экономистами экономического управления поступают в бухгалтерию. Поэтому результативность экономического управления во многом зависит от эффективности взаимодействия с этими структурными подразделениями и отделами предприятия.

Ещё одним фактором, влияющим на результативность отдела, является его сотрудники. Производительность их труда зависит от состояния здоровья сотрудников, умственных способностей, квалификации, материального стимулирования, уровня использования персонала, режима работы и т.д.

Также на результативность отдела влияют технические факторы: характер и сложность решаемых задач, техническая оснащённость и др.

Конечно, не стоит забывать и о тех факторах внешней среды, которые не поддаются контролю. К ним можно отнести непосредственно те, которые влияют на деятельность экономического управления: экономическая обстановка в стране и законы.

Совокупность приведенных выше факторов непосредственно влияет на деятельность экономического управления. Поэтому учет этих факторов помогает вести эффективную деятельность, которая в свою очередь приведет к достижению целей отдела.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Поставленная во введении цель, на мой взгляд, в работе раскрыта, поставленные задачи полностью выполнены.

В ходе прохождения практики были пройдены такие основные этапы как:

1. Подготовка исторической справки о предприятии.

2. Анализ организационной структуры организации и функциональной области ее деятельности.

3. Описание целей, задач, основных направлений деятельности конкретного структурного подразделения как непосредственного места прохождения практики.

4. Анализ состава и структуры персонала структурного подразделения.