Реферат: Отчёт по экономической практике на примере предприятия ОАО ВГОК

Внедрение системы бюджетирования и мотивации.

Разногласия между линейными и функциональными службами.

Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Отсутствие системы бюджетирования. Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты компании.

Усиление высшего руководства.

Использование процессного подхода.

Внедрение системы бюджетирования и мотивации.

Противодействие линейных менеджеров работе функциональных специалистов.

Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Отсутствие системы бюджетирования. Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты компании.

Усиление высшего руководства.

Использование процессного подхода.

Внедрение системы бюджетирования и мотивации.

Неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами.

Недостаточная квалификация персонала, отсутствие четких регламентов.

Повышение квалификации, четкое регламентирование.

Таким образом, отмечаемые недостатки лежат не в плоскости конкретной линейной организационной структуры управления, а в плоскости организации работ компании, и могут быть устранены заменой части бюрократических элементов. Но это будет уже некоторая производная организационная структура.

На верхнем уровне управления компанией ВГОК выделяет 14 функциональных областей:

1. Технический контроль

2. Учёт

3. Производство

4. Безопасность

5. Учет

6. Социальная сфера

7. Персонал

8. Снабжение

9. Сбыт

10. Финансы и экономика

11. Информационные технологии

12. Гражданская оборона и чрезвычайные ситуации

13. Управление делами