Реферат: Отчёт по практике в ООО Сенатекс

Специалисты ( рабочие на производстве )

12

9500

Инженер-программист

3

9800

Бухгалтер

1

7500

Инспектор по кадрам

1

7000

Секретарь-делопроизводитель

1

6800

ИТОГО

23

110500

Клиентами ООО «Сенатекс» являются многие предприятия г. Волгограда и, конечно же, частные лица

В данной отрасли работают 4 предприятия, но действительную конкуренцию ООО «Сенатекс» составляют только 2 предприятия. Анализ конкурентов проще провести в виде таблицы. В таблице 2 определены основные положения и стратегии конкурентов.

Таблица 2 - Анализ конкурентов отрасли

Фирма- конкурент	Конкурентное положение	Доля на рынке	Стратегическое положение	Конкурентная стратегия
ООО «Перфект»	Среднее положение	Расширение путем внутреннего роста	Консервативное	Стратегия наилучшей стоимости, путем снижения издержек производства
ООО «МИРОПТ»	Стремится к изменению своей рыночной ниши, войти в группу лидеров	Агрессивное расширение путем приобретения и роста	Наступательное	Стремление к индивидуализации работ

Наиболее сильным конкурентом в отрасли является ООО «Перфект».

В ООО «Перфект» недопустимо редко проводится мониторинг за деятельностью конкурентов, что в свое время позволило ООО «Перфект» захватить более 15% доли рынка. В существующем положении вещей, для сохранения существующей доли рынка ООО «Сенатекс» необходимо постоянное проведение мониторинга за деятельностью конкурентов с целью предупреждения «атак» со стороны конкурентов и своевременной разработке мер по их отражению.

2.2. SWOT-метод изучения сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и угроз со стороны окружения

Любая организация обладает сильными и слабыми сторона­ми. Проведем SWOT-анализ, который позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны нашей организации, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей организации с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

По аналогии с оценкой факторов внешней среды мною был проведен повторный анонимный опрос по оценке качества факторов внутренней среды с тем лишь отличием, что каждому фактору помимо баллов качества было предложено присвоить степень важности исходя из того, что в сумме она должна составлять единицу. Обработанные данные представлены в таблице 3.

Таблица 3 – Анализ факторов внутренней среды предприятия (до изменений)

Факторы внутренней среды	Оценка качества (баллы)					Важность
	5	4	3	2	1
1. МАРКЕТИНГ:
1.1. Известность компании на рынке	+					0,04
1.2. Доля рынка			+			0,04
1.3. Репутация в отношении качества			+			0,05
1.4. Репутация в отношении обслуживания					+	0,05
1.5. Реклама				+		0,06
1.6. Эффективность продаж				+		0,04
1.7. Эффективность НИОКР					+	0,03
1.8. Месторасположение					+	0,02
2. ФИНАНСЫ:
2.1. Стоимость капитала					+	0,05
2.2. Доступность капитальных ресурсов				+		0,02
2.3. Доходность капитала			+			0,03
2.4. Финансовая стабильность		+				0,05
3. ПРОИЗВОДСТВО:
« 1 2 3 4 5 6 7 » К-во Просмотров: 346 Бесплатно скачать Реферат: Отчёт по практике в ООО Сенатекс >>> Скачать <<< Меню Поиск