Реферат: Отчёт по практике в ООО Сенатекс
3.2. Удовлетворение покупательского спроса
+
0,05
3.3. Соблюдение сроков поставок
+
0,04
3.4. Ассортимент продукции
+
0,05
3.5. Затраты на производство
+
0,02
3.6. Технический уровень производства
+
0,03
4. ОРГАНИЗАЦИЯ:
4.1. Квалификация руководства
+
0,04
4.2. Малый штат сотрудников
+
0,04
4.3. Квалификация и способности менеджеров
+
0,05
4.4. Реакция на изменение рыночной ситуации
+
0,04
4.5. Преданность работе сотрудников
+
0,03
4.6. Инициативность руководства
+
0,04
4.7. Оперативность принятия решений
+
0,05
Анализ факторов внутренней среды предприятия определён экспертным методом. На основе данных таблицы 3 заполняем матрицу анализа сильных и слабых сторон ООО «Сенатекс», представленную в таблице 4, где цифрами обозначены соответствующие им факторы внутренней среды (например, 1.4. – Репутация в отношении обслуживания).
Таблица 4 – Матрица анализа сильных и слабых сторон ООО «Сенатекс»
| Оценка качества | ||||||
| Очень слабое | Слабое | Нейтральное | Сильное | Очень сильное | ||
| Важность |
Высшая | 1.4., 2.1., 3.2., 3.4. | 1.5., 4.3 | 1.3., 4.7. | 2.4. | |
|
Средняя | 4.2. | 1.6., 4.1., 4.4. | 1.2. | 3.1.,3.3, 4.6. | 1.1. | |
|
Низшая | 1.7, 1.8 | 2.2., 3.5. | 2.3.,3.6., 4.5. | |||
Как видно из матрицы анализа слабых и сильных сторон, слабые стороны предприятия преобладают над сильными. Надо отметить, что самыми проблемными факторами являются те, которые расположены в верхнем левом углу матрицы – проблемной области, это – 1.4., 2.1., 3.2., 3.4., 4.2., 1.5., 4.3., 1.6., 4.1., 4.4.
Итог анализа деятельности ООО «Сенатекс» представлен в таблице 5.
Выводы: Неважные показатели в сфере маркетинга. Желательно скорейшее изменение сложившейся ситуации. Сильные стороны финансового фактора несколько превосходя слабые, необходимо отметить, что к преимуществам сильных сторон относится финансовая стабильность предприятия. Главный изъян - в производственном факторе – недостаточный ассортимент продукции, это приводит к тому, что компания не может полностью удовлетворить покупательского спроса. Существенным минусом организационного фактора является недостаточная квалификация руководства и менеджеров фирмы. Необходимо повышение квалификации в первую очередь менеджеров, а также руководства фирмы.
Далее проведем анализ факторов внешней среды, основных угроз и возможностей (таблица 6).
Таблица 5 – Итог анализа деятельности ООО «Сенатекс»
| Факторы | Сильные стороны | Слабые стороны | Последствия |
| МАРКТИНГ | Известность компании на рынке, занимает весомую долю рынка | Низкий уровень обслуживания, низкая эффективность НИОКР, невысокая репутация в отношении качества, средняя эффективность продаж, имеет неудобное месторасположение, недостаточная реклама | Падение уровня продаж, возможно, потеря клиентов |
| ФИНАНСЫ | Высокая доходность капитала, финансовая стабильность | Невысокая стоимость капитала доступность капитальных ресурсов | Благополучное финансовое состояние фирмы |
| ПРОИЗВОДСТВО | Высокотехнологичное современное оборудование, своевременная поставка продукции | Очень «скудный» ассортимент продукции, большие затраты на производство, невысокая степень удовлетворения покупательского спроса | Потеря клиентов, увеличение стоимости продукции |
| ОРГАНИЗАЦИЯ | Инициативное руководство, достаточно преданные организации работники | Недостаточная квалификация руководства и менеджеров низкая реакция на изменение рыночной ситуации, больше необходимого число сотрудников | Нескоординированная работа фирмы |
Таблица 6 – Анализ факторов внешней среды предприятия.
| Факторы внешней среды | Оценка качества (баллы) | Важ- ность | ||||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||
| ФАКТОРЫ ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ: | ||||||
|
1. ПОКУПАТЕЛИ: | ||||||
|
1.1. Крупные клиенты | + | 0,05 | ||||
|
1.2. Мелкие клиенты | + | 0,04 | ||||
|
1.3. Угроза неплатежа со стороны покупателя | + | 0,04 | ||||
|
1.4. Угроза потери покупателя | + | 0,05 | ||||
|
1.5. Важность появления нового покупателя | + | 0,04 | ||||
|
К-во Просмотров: 348
Бесплатно скачать Реферат: Отчёт по практике в ООО Сенатекс
| ||||||