Реферат: Отчет по преддипломной практике в туристической компании Альтаир
4) Общественные движения
5) Технический прогресс
6) Анализ конкурентов
7) Законодательства
8) Культурные факторы
9) Социальные вопросы
Обычно SWOT-анализ оформляют в виде таблицы. После его проведения необходимо разработать план по устранению слабых сторон, и действия компании на случай возникновения угроз. Также следует продумать, как наиболее эффективно можно использовать возможности и сильные стороны.
Матрица SWOT -анализа
Возможности | Угрозы | |
|
Сильные стороны |
ПОЛЕ «СИВ» | ПОЛЕ«СИУ» |
|
Слабые стороны | ПОЛЕ«СЛВ» |
ПОЛЕ «СЛУ» |
1.3.2. SWOT-анализ туристической фирмы «Альтаир»
SWOT-анализ туристической фирмы «Альтаир», проводилось мной совместно с работниками данной фирмы. Мы методом мозгового штурма пытались определить показатели эффективности организации.
Для этого мы заполняли различные матрицы, анализ которых выявляет проблемы и перспективы турфирмы.
Теоретические предпосылки
Используя SWOT-анализ, необходимо определить проблемы, стоящие перед предприятием, и выявить стратегические направления его развития.
SWOT-анализ направлен на выявление сильных и слабых сторон организации, возможностей, определяемых как внутренней средой, так и внешним окружением, а также угроз, исходящих в основном из внешней среды.
В ООО Альтаир был проведён SWOT-анализ
Для турфирмы «Альтаир» строится матрица сильных и слабых сторон в сочетании с угрозами и возможностями для нее (Приложение №1). Определяются экспертные количественные оценки парных сочетаний «сильная сторона — угроза», «слабая сторона — угроза», «сильная сторона — возможность», «слабая сторона — возможность». В результате формируется матрица № 2 (Приложение №2). Анализ данных этой таблицы позволяет сделать следующие выводы на основе наибольших суммарных балльных оценок строкам и столбцам матрицы № 2, обозначенных «*».
Главные угрозы для фирмы — появление сильного конкурента на рынке, изменения во вкусах и предпочтениях потребителей.
Основные возможности — обслуживание дополнительных групп потребителей, выход на международный рынок, открытие филиалов.
Основные сильные стороны — наличие необходимых финансовых ресурсов, умение профессионально вести конкурентную борьбу, статус признанного лидера.
Основные слабые стороны — отсутствие четкой стратегии, узкая линия предлагаемых услуг.